阿里巴巴参访费用多少？
答：4980两天
阿里巴巴作为中国领先的互联网科技企业之一，已成为全球最大的电商交易平台之一，在电商、支付、物流、云计算等领域拥有着强大的实力和影响力。近年来，阿里巴巴不仅在中国国内，还逐渐向全球扩张，涉足不同领域，成为了新时代中国企业的代表。
在如此具有行业领先地位的公司中抽出时间去参观考察，对于中国企业家来说是非常有必要的。所谓"学习别人优秀的经验，了解别人成功的方法"。企业家们前往阿里巴巴总部参访，既可以深入了解阿里巴巴公司的管理、运营、创新等方面的经验，也可以深入探讨其成功背后的理念、文化、价值观等重要因素。这将有助于中国企业家更好地认识和掌握互联网时代的商业运营规律，提高企业的竞争力和创新能力。
阿里巴巴总部参访的意义不仅在于获取成功的经验和思想，还在于给予企业家们建立全球化视野的机会。通过参观阿里巴巴总部，可以了解全球化商业环境下的市场动态和趋势，掌握跨国企业运营的对策和技能。这对于日益激烈的全球化市场而言至关重要，同时，它也可以帮助中国企业家们更好的融入全球市场并与世界各地商界达成更多的合作。
当然，企业家们同样可以与阿里巴巴的员工以及其他企业家进行交流和分享，直接了解他们的思想、经验、理念以及创新的方式，以发挥借鉴和启示的作用。与行业内同行的交流将帮助企业家们找到可能不被发现的机会，以及发展的新思路，以突破竞争压力，满足消费者需求。
总之，阿里巴巴总部参访是一次全新的、有意义的体验，它将为企业家们开启一扇新的大门，让他们更好地了解企业管理和战略，获取新的思想和经验，并在全球范围内拥有更好的机遇。我期待这次参访活动可以帮助中国企业家们更好地挖掘自身潜力，寻找商业增长动力的新思路，提高国际竞争力。
课程亮点
文化基因
走进阿里园区
探索阿里的文化成长基因
管理之道
深度解码阿里的管理之道
阿里20年来的管理精髓
1、探索文化基因之旅——走进阿里西溪园区
Walk into Alibaba xixi Park
感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。
阿里西溪园区又名淘宝城，是知名互联网公司阿里集团的总部所在地，坐落于杭州市余杭区文一西路969号（高教路口），杭州未来科技城核心区域五常街道。
2、深度学习阿里的管理之道
Deep Learning Ali's Management
融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里快速发展的成功之道。
1. 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力；
2. 运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平；
3. 运用阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队。
课程安排
第一天（3月24日） | ||
时间 | 内容 | 备注 |
08:30—09:00 | 开班仪式 | |
09:00-10:00 | 阿里西溪园区——课堂情景式教学 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。 体验收益：中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 | |
10:00—11:30 | 主题分享：阿里文化与价值观 1、 使命与愿景 2、 价值观的演进 企业文化的生长路径 价值观的演进历程 学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。 | |
11:30—13:00 | 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系） 用完餐可以漫步阿里西溪园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 | |
13:30-17:00 | 主题分享：阿里巴巴的绩效管理 l 阿里绩效管理的理念 1. 阿里巴巴的业绩发展史 2. 阿里巴巴的用人之道 3. 阿里巴巴的绩效考核组成 l 阿里巴巴的绩效管理流程 1. 如何设定目标 2. 如何进行评估 3. 如何进行反馈面谈 l 阿里价值观的考核 1. 阿里巴巴的价值观与落地 l 阿里绩效管理形成的文化 学习收益：借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的 | 阿里专家讲师 罗老师 |
第二天（3月25日） | ||
09:00-17:00 | 主题分享：向阿里学管理，向组织要绩效——阿里管理三板斧 （一）基层管理三板斧: 从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人 1. 招聘&解雇 2. 建团队-团队辅导与激励 3. 拿结果-高绩效团队 （二）中层管理三板斧 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一 1. 懂战略——先懂WHY，再HOW 2. 搭班子——资源的最佳配置者 3. 做导演 （三）高层管理三板斧 高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断 1. 定战略-战略三部曲 2. 造土壤-文化培育与机制建设 3. 断事用人-管理者道法术器 学习收益：深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。 | 阿里资深讲师 高老师 |
导师介绍
罗老师
阿里巴巴管理实战专家
15年传统家电企业+互联网管理实战经验
8年电商运营与管理培训经验
淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师
曾任：阿里学院 | 资深培训师/项目负责人
曾任：天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人
曾任：中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理
擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营
高老师
阿里工号1618，03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监
蚂蚁集团网商银行创始人
原重庆、浙江阿里小贷公司董事
原天猫市场部、规则部负责人
茅庐学堂三板斧战略顾问
阿里云大学、新商业学院、蚂蚁链大学特邀讲师
报名申请
报名申请：
1、申请方式：完整填写《报名申请表》。
2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。
3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）
报名费用：4980元/人
费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理
住宿酒店：以确认函信息为准，最终通知
学员食宿及往返杭州交通费用学员自理（如需代订酒店请咨询销售顾问）
标杆参访—向阿里巴巴学管理三板斧
地点：杭州
学费：4980元
学制：2天
