2023标杆参访—向阿里巴巴学管理三板斧介绍：
企业参访是指企业家前往优秀企业进行考察和学习，从中汲取先进的经营管理、技术创新等方面的经验，借鉴成功经验和教训，指导自己企业的发展。企业参访的意义在于，可以帮助企业家了解尖端的管理理念、新兴市场的趋势以及国际间业界标杆企业的成功经验，这些都有助于提高企业家个人的管理素养和企业的竞争力。
阿里巴巴作为中国互联网领军企业，凭借其无可匹敌的商业模式和技术创新，成为全球最具价值的科技公司之一。阿里巴巴已经在多个领域展现了强大的业绩声誉，例如电子商务、云计算、金融科技等领域。阿里巴巴还不断地推动自身数字化转型，构建数字经济生态圈，并以此为基础，助力众多中小企业实现数字化升级。因此，阿里巴巴是一个非常值得企业家前往参观学习的企业。
为什么要去阿里巴巴参访学习呢？首先，阿里巴巴采用独特的管理哲学——“管理三板斧”，包括“数据驱动、以用户为中心、团队合作”，为企业家提供了一种全新的管理思路。其次，阿里巴巴在数字化转型方面的探索和成功经验，可以为企业家提供实用的启示和建议。最后，通过与阿里巴巴的交流学习，企业家还能结识志同道合的同行和业内专家，进行经验分享和资源共享。
阿里巴巴举办的标杆参访课程也是非常优秀的。该课程旨在帮助企业家了解阿里巴巴的经验和理念，并引导他们探索适合自己企业的可行方案。课程内容涵盖数据驱动的管理、用户中心的设计、云计算的应用、数字化转型的实践等多个领域。课程设置由阿里巴巴资深管理人员主持，以研讨、案例分析、实地参观等形式展开。课程还包括一对一咨询、问题解答和业内经验分享等环节，确保企业家能够全面深入地了解阿里巴巴的内部运作和管理模式。
总之，企业家参加阿里巴巴的标杆参访课程，不仅可以了解阿里巴巴的创新理念和数字化转型，还能借鉴阿里巴巴的成功经验，并与同行和业内专家交流分享。这对提高企业家的管理素养和企业的竞争力都有着极大的帮助。因此，我们欢迎广大企业家来参加阿里巴巴的标杆参访课程，共同探索未来的商业模式，共建数字化时代的企业生态。
1、探索文化基因之旅——走进阿里西溪园区
Walk into Alibaba xixi Park
感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。
阿里西溪园区又名淘宝城，是知名互联网公司阿里集团的总部所在地，坐落于杭州市余杭区文一西路969号（高教路口），杭州未来科技城核心区域五常街道。
2、深度学习阿里的管理之道
Deep Learning Ali's Management
融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里快速发展的成功之道。
1. 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力；
2. 运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平；
3. 运用阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队。
课程安排
第一天 | ||
时间 | 内容 | 备注 |
08:30—09:00 | 开班仪式 | |
09:00-10:00 | 阿里西溪园区——课堂情景式教学 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。 体验收益：中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 | |
10:00—11:30 | 主题分享：阿里文化与价值观 1、 使命与愿景 2、 价值观的演进 企业文化的生长路径 价值观的演进历程 学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。 | |
11:30—13:00 | 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系） 用完餐可以漫步阿里西溪园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 | |
13:30-17:00 | 主题分享：阿里巴巴的绩效管理 l 阿里绩效管理的理念 1. 阿里巴巴的业绩发展史 2. 阿里巴巴的用人之道 3. 阿里巴巴的绩效考核组成 l 阿里巴巴的绩效管理流程 1. 如何设定目标 2. 如何进行评估 3. 如何进行反馈面谈 l 阿里价值观的考核 1. 阿里巴巴的价值观与落地 l 阿里绩效管理形成的文化 学习收益：借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的 | 阿里专家讲师 罗老师 |
第二天 | ||
09:00-17:00 | 主题分享：向阿里学管理，向组织要绩效——阿里管理三板斧 （一）基层管理三板斧: 从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人 1. 招聘&解雇 2. 建团队-团队辅导与激励 3. 拿结果-高绩效团队 （二）中层管理三板斧 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一 1. 懂战略——先懂WHY，再HOW 2. 搭班子——资源的最佳配置者 3. 做导演 （三）高层管理三板斧 高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断 1. 定战略-战略三部曲 2. 造土壤-文化培育与机制建设 3. 断事用人-管理者道法术器 学习收益：深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。 | 阿里资深讲师 高老师 |
导师介绍
罗老师
阿里巴巴管理实战专家
15年传统家电企业+互联网管理实战经验
8年电商运营与管理培训经验
淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师
曾任：阿里学院 | 资深培训师/项目负责人
曾任：天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人
曾任：中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理
擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营
高老师
阿里工号1618，03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监
蚂蚁集团网商银行创始人
原重庆、浙江阿里小贷公司董事
原天猫市场部、规则部负责人
茅庐学堂三板斧战略顾问
阿里云大学、新商业学院、蚂蚁链大学特邀讲师
报名申请
报名申请：
1、申请方式：完整填写《报名申请表》。
2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。
3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）
报名费用：4980元/人
费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理
住宿酒店：以确认函信息为准，最终通知
学员食宿及往返杭州交通费用学员自理（如需代订酒店请咨询销售顾问）
标杆参访—向阿里巴巴学管理三板斧
地点：杭州
学费：4980元
学制：2天
