随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。那么学习技术专才（教练式）领导能力提升课程目标是什么？

1. 理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；

2. 掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任；

3. 掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任；

4. 掌握教练式反馈的步骤：让下属清晰的看到的优势和不足，做到激发动力，付诸行动；

5. 掌握教练的对话流程：通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；

6. 快速落地：现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案。

       以上就是该课程目标，相信学员已经了解了，还有其他疑问可咨询在线老师为您详细解答。