暨南大学财务总监培训课程发布
■ 时代华商简介 TIMES SINOBIZ
时代华商商学院是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构，前身为中山大学高等继续教育学院培训二部，从2000年至今，与中山大学、北京大学、清华大学、长江商学院等著名高校合作在珠三角主要城市开办各类管理课程培训班。每年超600天次的课程、完善的教学服务、高端互动的学员商圈平台搭建，获得超过23783名学员9320家企业的信赖，学员转介绍率高达82.3%，被中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州最具综合实力机构”称号。
2016年8月3日，广州时代华商人才培训股份有限公司（股票代码：838284，股票简称：时代华商）正式在新三板挂牌。
2016年，成立的时代华商企业家校友联合会，是“中山大学华商MBA同学会”、“中山大学高研班MBA同学会”、“中山大学博学MBA同学会”、“中山大学东莞EMBA同学会”、“中山大学MBA东莞同学会”、“中山大学江门EMBA同学会”、“北大汇丰EDP广东同学会”、“北大汇丰EDP佛山同学会”、“亚太华商促进会”等9个同学会的联盟组织。今后我们将为企业家们打造更规范更广阔的学习交流平台，以全新的面貌开启新的合作发张篇章。
■ 项目介绍 ABOUT US
“财务总监MBA课程高级研修班”致力于培养和提升企业财务管理者的专业能力，突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作课程。从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度培养财务管理者从普通的“财务专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，实现企业财务及企业战略的价值提升。
自2009年“财务总监MBA课程高级研修班”项目成立至今，已成功开办17个班级，丰富的教学经验积累传承已奠定财务总监研修班在华南培训市场的首席位置。这里是聚集各类型企业的财务专业人员的学习平台，同学之间的实战经验分享和探讨，为您打造强大的财税顾问团队；课程学习、交流互动，一招学到手，可帮企业节省大量费用。
■ 课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
总课时22天（20天必修课程+2天专题论坛）
模块 | 课程 | 课程简介 |
开学典礼 | 开学典礼 拓展训练 | u 1.建立表现卓越及精力充沛的团队； u 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； u 3.自我管理方式觉醒； u 4.共创1+1>2的高绩效团队。 |
财务战略 及实务 | 《企业财务战略》 | u 谈谈企业战略 u 企业战略与财务战略的关系 u 财务战略现状——全身体检 u 企业战略目标与财务目标 u 实现企业目标的财务战略 |
《中小企业财务管理中的问题及对策》 | u 中小企业财务部的定位 u 中小企业资金的管理 u 资产与负债的管理 | |
《全面预算管理》 | u 如何认识全面预算管理 u 如何做好组织建设 u 如何编制全面预算 u 如何控制全面预算 u 如何调整全面预算 u 如何分析全面预算 u 如何考核全面预算 | |
《成本管理观念变革与技术创新》 | u 企业成本核算与管理的困局与突破 u 销售报价中的成本计算方法与表达 u 损益计算中的成本项目结构与变革 u 业绩考核中的成本数据使用与模式 u 成本领先战略竞争优势构建与创新 | |
《现金流的有效管理及控制》 | u 日常现金流控制 u 如何掌控现金流 u 案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理 | |
《报表分析与业绩评价》 | u 财务报表 u 财务报表分析与评价 | |
税务风控 | 《纳税筹划与风险控制》 | u 企业税务管理策略 u 公司设立的税务筹划 u 企业日常运作的税务筹划 u 税务检查的应对技巧 |
《企业内部控制与风险管理》 | u 企业风险管理概述 u 如何建立有效的内部控制 u 企业财务风险预警 u 企业资金活动的风险管控 u 企业资产管理的风险管控 u 内部审计与内部控制评价 | |
《新会计准则下的企业盈余管理》 | u 新会计准则对企业的影响 u 公司盈余管理行为的具体手段 u 对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析 u 公司盈余管理行为的识别 | |
企业投融资 | 《中小企业的投融资》 | u 投资融资：婚姻的艺术 u 投资流程：爱情的道理 u 尽职调查：恋爱的玄机 u 合同协议：订婚的事项 u 企业估值：彩礼与嫁妆 u 合资以后：难挨七年痒 u 融资技巧：抱得美人归 |
《投资项目经济评价》 | u 资金的时间价值 u 财务基础数据的评估 u 投资项目的财务评价 | |
财务综合 运营 | 《如何成为一名优秀的财务总监》 | u 财务总监面临的环境发生变化 u 财务总监工作重心要发生变化 u 财务总监应树立的理财观念 u 财务总监要抓住的“纲”和“网” u 财务总监财务业务以外的“情商 |
《经营全环节财务管控与价值创造》 | u 财务经理困惑与财务管理转型 u 财务参与经营各环节管控的价值表现 u 财务组织转型支撑价值创造 | |
《高级财务分析沙盘模拟训练》 | u 公司战略与财务战略 u 企业内部价值链管理 u 理性决策的原则与方法 u 企业全面预算管理 u 团队建设与管理 u 如何有效提升投资回报率 | |
结业典礼 | 结业典礼 | u 期末总结，校方表彰及颁发结业证书 u 校方总结、表彰大会 |
企业家成功论坛 （每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准） | |
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 |
国学及人文类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
生活类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
财务类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等 |
人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等 |
营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
■ 学员感悟
一转眼就要从财务总监一班毕业了，心里怀着恋恋不舍的心情来分享一下读后感。
在这一年里面，我们主要在以下三个方面来学习和分享的：
第一:：在这个课堂里面,学到了很多实用的知识，解决了我们一些工作中遇到的一些困惑难题，同时也拓展了我们的视野，让我们站在更高的位置重新审视自己的工作，让自己的工作得以更上一层楼。
第二：在课堂外，一次次精彩的活动，从学习沙龙到课后学习分享，从企业观摩学习到出行旅游，充分利用各有所长各有特点，彼此互帮互助，共同见证着彼此一点一滴的成长，在求学的路上洒满了我们的欢声笑语。
第三：当多年前的大学生涯离我们越来越远的时候，而这一刻，成长的我们又迎来另一次真挚的同学情谊，这将成为我们生命中又一段美好的印记。
我感恩我能身在其中感受这种学习的历程和老师同学在一起雕刻的快乐时光，也想用一句话来表达对这种同学的友谊的珍惜：“朋友是给自己最好的礼物”，花开花落，春风秋雨，有天回首，我们是曾经如此快乐的共同渡过这一段美好的学习光阴。感谢总监一班带班老师和同学在这一年里面共同努力的付出，让我们在快乐中学习,在学习中快乐!
——财务总监1班 李同学
一、 课程内容足够精华。
如果按常规的学习，一个月来讲这两门课也不会嫌时间多，贾虎老师能够提炼，浓缩到这样的程度，令人佩服。这样的课程，对于基础知识储备不够的同学，可能会有些吃力，因为老师讲课时几乎没有多余的话，如潺潺流水，娓娓道来，不全力以赴很容易就跟丢了，一不留神，很可能就错过了经典。
二、 听课听得意犹未尽。
因为企业监管原因，课程内容我们在日常工作中都会涉及到，难免有这样那样的困惑，终于有这么一个机会来寻求答案，我还是满兴奋的。但是，有些基础内容，猛一醒神，已经错过了老师精彩的案例分享，那时真是欲哭无泪。后面就打起百般精神，一路紧跟。
——财务15班虞同学
经营环节中财务如何支持，一直是我觉得财务对日常企业运营的最大价值所在。杨老师的课，不仅从术的方面举例财务如何起到规划、预测、决策、控制和评价的作用，更在道的方面为财务如何创造价值指明了方向。杨老师的课给了大家一套改善各环节的整体解决方案，而不仅仅是如何操作，让人视野豁然开朗。
——财务15班胡同学
成为优秀的财务总监，要有良好的沟通能力，善于倾听，不能丧失一定地原则来附和老板的决定，面对压力与阻挠时，应发挥专业优势与能力以及自身人格魅力来说服老板及管理层，达到双赢局面。
熟谙财经法规、税法，规避帐务、税务风险，特别是在金税三期强大的数据分析模式下，财务负责人更应与时俱进，了解透彻相关法律法规，不能因为知识面的缺失而给企业带来潜在的风险。
——财务15班黄同学
肖老师一直说的“财务总监的为官之道”，我觉得自已是一个很“直率”的人，作为财务部门负责人，经常拒绝其他部门的要求，有时对总经理也一样。通过学习课程后，我还是要加强保留原则地婉转拒绝的能力。一件事两种不同的处理方式，或许有一种是事半功倍的方式。此外，学会如何管理时间、管理情绪、管理工作也很重要。
——财务16班李同学
陆老师一气呵成的讲课风格给我留下深刻的印象，现金为王，现金流在现代企业管理中的重要性要胜过利润，对于传统企业来说，最为关键的是营运资金的管理。第一，要保证企业有稳定的收入，通过降低风险和增加收益来实现。其次，改变供应链以释放营运资金。第二，打通融资渠道，保持资金链永续性。第三，投资多元化，投资不同回报期、不同地域的业务。
——财务15班段同学
课程对我自己以后在财务管理方向上该怎么走、以及该如何去面对应急问题、“战略、流程管理、规则”，“团队建设的重要性”等大方向上提供了一个远大的方向。账务部门是一个多元化的管理主体，要参予到公司的各个领域、各个层面，沟通能力很重要，对上和董事，股东的沟通，与其他部门、下属的沟通以及外部财税，银行的沟通，这些方方面面的综合性，都要求我们财务人员要掌握不同的沟通方式和技巧。未来需要多思考，多探讨，将知识点转化为行动力，落地在经营上。
——财务16班向同学
■ 核心师资介绍
曾建斌
广州理道财税咨询有限公司首席顾问，中山大学MBA、EMBA、总裁班授课老师，财税管理专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。
霍振先
《赢家大讲堂》特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师， 国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问。北京大学、清华大学、中山大学总裁班特聘教授。
贾 虎
华南理工大学管理学(投融资)博士，中国注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。在公司理解、研究及实践。
崔 凯
管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人。清华大学EMBA课程教授、上海改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的交通大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事。先后担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
刘娥平
中山大学金融投资研究中心主任，中山大学管理学院教授，财务与投资管理专业博士生导师。广东省省情调查与对策咨询专家库专家；广东省政府项目评审财务专家。
陆正华
华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）。广东省地方税务研究会理事；广东保险学会理事。担任多家公司任独立董事。辅助公司进行融资策划的管理经验丰富。
裴章先
实战派高级培训师，沙盘培训专家，中国沙盘模拟实战教学研究院副院长，北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人，《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员，北京大学、清华大学、中山大学等高校及中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师。
肖旭东
安德网创始团队成员，中国财务管理十强讲师；《首席财务官》杂志顾问，清华大学、浙江大学、中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师。
赵仲杰
博士、中国注册会计师、注册税务师、国内著名实战型财税专家。 “全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人，中关村企业财务管理协会常务理事，北京财税研究院研究员。北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长。
杨立国
国际注册咨询师（CMC）,中国注册会计师（CPA）;工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。
陈光
中央财经大学经济学院副教授，北京财经研究院副教授，曾任美国商务网财务总监。
■ 增值服务 VALUE-ADDED SERVICE
A 每班配备固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
B 终身学习平台，学员可享受终身免费复训，为学员提供持续学习的机会；
C 课后完成同学之间分享交流，巩固、加深学习效果，打造属于您的财务顾问团队；
D 第二课堂：学习沙龙、专题论坛、企业走访、咨询诊断等，放大学习效果。
E 每班组建班委，组织学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
F 企业考察互访：国内外商务考察、班级同学企业互访等；学习优秀的成功经验。
财务热点 专题论坛
抓取国家最新财税信息，
洞察财务管理方向，
专家剖析应对措施，
合法高效定制解决方案。
现金流 游戏
以企业为单位，
以游戏形成呈现最直观的财务管理，
让管理层了解企业财务的运营模式，
提升财务管理决策思维。
实操落地 学习沙龙
跨班级学员交流分享，
每两个月一个主题，
同学之间成功案例分享，
打造财务专业顾问团队。
■ 报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS
招生对象
财务总监、总会计师、财务部长、财务经理、财务主管；
董事长、总裁、总经理、副总等决策者和管理者；
战略投融资等财经业内人士。
报名条件
具有大专或以上学历，具有三年或以上工作经验，具有企业中高层管理经验。
学习时间
在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式
面授，以案例教学、互动沟通为主
学习费用
29800元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
