健康产业培训学院最受欢迎的课程介绍：
北京大学文化同大健康研修班自开设以来备受考生欢迎，含金量高，课程内容丰富，欢迎大家报考。
【时代背景】
中共中央国务院发布了《健康中国2030纲要》，是我国健康领域的首个中长期规划。《纲要》确定了今后15年推进“健康中国”建设的行动纲领，包括优化健康服务，普及健康生活，完善药品供应保障体系，发展健康产业，推进卫生管理人员专业化、职业化，健康科技创新等相关内容。未来15年，是推进健康中国建设的重要战略机遇期！
人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志，习近平总书记指出：“没有全民健康，就没有全面小康”，这一重要论述赢得了全社会的强烈共鸣。党的十九大进一步做出了实施健康中国战略的重大决策部署，强调坚持预防为主，倡导健康文明生活方式，预防控制重大疾病。不久前国务院印发了《关于实施健康中国行动的意见》，从国家层面对未来十余年疾病预防和健康促进提出了具体的行动方案。
与此同时，医院面临的市场环境已发生巨大变化，医院性质、内涵越发丰富，服务功能越发完善，传统的管理模式已不足以适用于当前医院发展的需要。在这样的现实情况下，医院开始探索新的管理模式，本课程结合国内外的前沿管理理论，针对国内医疗机构的实际情况和特定环境，让医疗机构管理人士能够得到系统及专业的学习，从战略角度思考目前所面对的医疗机构管理问题和挑战，掌握医疗行业领导者所应具备的现代管理知识和领导技巧，使医院管理人员能够从中得到些许启发，从而建立对医患双方都更为有利的管理模式。
【项目优势】
一、权威政策解读
由大健康医疗产业相关领导、经济领域专家解读医疗卫生体制改革的支持政策，精准把握医疗产业政策发展方向。
二、北京大学专家资源
北京大学经济学院、北京大学医学部、北京大学国家发展研究院等多个院部的知名教授亲自授课。
三、医疗行业专家
医疗行业专家云集，分享行业发展现状，展望未来发展趋势，并提出创新发展模式和路径。
四、资本资源对接
首都医疗、中国大健康产业基金、融资租赁等医疗投资机构操盘人，带来强大的资金支持。
五、实操专家团队
北京大学人民医院、北京大学第三医院、北京大学肿瘤医院、北京大学国际医院、北京医院、中国协和医院、北京朝阳医院、中国人民解放军总医院等主要领导亲自分享实战经验。
【课程设计】
模块一：大健康与医疗产业宏观经济与政策解读 | 模块二：健康中国战略下大健康产业与医养结合 |
l 在药品和耗材加成政策全面取消、医保基金支付方式改革等医院补偿机制改革下医院经济运营和发展模式应该如何转变 l 如何构建紧密的医联体、医共体推动分级诊疗？分级诊疗服务体系下医养结合的痛点与难点 l 医院如何建立健全中国特色现代医院管理制度 | l 医疗产业发展新思路与企业价值发展新途径 l 法律合规背景下医疗产业的合规性管理 l 从规模到价值的医疗变革：重新调整战略，重构商业模式 l 新医改下医院等医疗机构战略规划与医养结合模式 l 新医改下国内外医疗产业盈利模式 |
模块三：突破医保限制谋求医院发展 | 模块四：医疗机构提升运营水平的途径和方法 |
l 控费环境下发展思路——新调整两个结构 l 如何判断医院的经营质量？ l 落实新调整两个结构思想的基本措施 l 用新调整两个结构思想指导医院门诊建设 | l 如何评判医院的技术水平？ l 提高诊断水平的必由之路 l 保证治疗水平的法宝 l 提高技术水平的关键问题和增长措施 |
模块五：产业资本助力医院发展 | 模块六：大健康理念和科室品牌化建设 |
l 医院资本运营的法制环境 l 医院投资与融资方式 l 医院融资租赁多元化发展 l 医院并购与集团化发展 l 医院产权改制与并购的法律及财务问题 | l 将大健康理念融入医院建设 l 大健康领域全产业链解读 l 科室品牌化建设可以挖掘的内容 l 科室品牌化建设的主题与理念 |
模块七：医疗风险防控思路及途径 | 模块八：医院危机管理与媒体应对 |
l 建立医院风险评估模型 l 关于纠纷处理能力的分类 l 建立系统医疗风险防范机制 l 医疗风险防控的基本措施 | l 如何应对媒体危机，媒体危机处理流程 l 如何与媒体打交道，媒体关系管理流程 l 医院危机管理重点 l 医院危机预案制定 |
模块九：医院市场营销策略 | 模块十：提高医院组织凝聚力 |
l 如何让医院的服务项目更具竞争力 l 以渠道搭建服务网络，以活动助推品牌建设 l 打造医院形象品牌 l 如何做到全员营销，打造高执行力团队 | l 组织凝聚力的概念及四要素 l 例会制度是组织凝聚力的主要形式 l 敢于担当是组织凝聚力的基本要求和条件 l 领导破坏制度是组织凝聚力的天敌的构建 |
模块十一：医院全面预算与成本管理 | 模块十二：医院九宫格理论解读与运用 |
l 医院管理中存在的问题剖析 l 全面预算管理体系的构建 l 如何从财务管理做好医院经营管理 l 配套管理内容与实战案例 | l 各类型医院九宫格理论解 l 医院病案信息的挖掘与利用 l 新调整两个结构在医院经营管理中的运用 l 医院九宫格及科室九宫格的实操 |
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