【专题背景】
基层医院院长处在医院行政、业务管理的中心地位，对本单位的兴衰成败负有重要领导责任。如今优质医疗资源分布不均衡，基层医疗机构人才匮乏，一直是制约其发展的重要因素，也成为众多基层医院负责人的烦忧。
本次培训班邀请到浙江大学及浙江省内知名教授授课，通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，现场教学实地考察，旨在提高基层医院院长的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力；提高领导干部关于科室管理、人才培养、组织管理等方面的知识，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，为医院建设和促进当地医疗卫生事业发展作出新贡献。
【培训对象】
各省市、自治区及直辖市基层医院院长。
【核心课程】
课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
课程内容 | 课时 |
国家健康医疗大数据战略规划与健康产业部署 | 4 |
杭州市智慧医疗信息惠民的探索和实践 | 4 |
十三五期间我国医疗事业发展形势与挑战 | 4 |
综合性医院全科医学学科建设与住院医师培训 | 4 |
医联体信息化建设， 进一步发挥三级医院引领作用 | 4 |
医院营销策略与品牌建设——可复制的邵逸夫模式 | 4 |
医院危机管理与媒体应对 | 4 |
城市公立医院改革的经验与教训 | 4 |
面对新改下的医院“冷”思考 | 4 |
邵逸夫医院创新改革经验介绍 | 4 |
社会保障与公立医院综合改革 | 4 |
提升现代医院执行力 | 4 |
新形势下医院经济管理的思考 | 4 |
医疗服务定价机制对公立医院的影响 | 4 |
医院人才培养与绩效管理 | 4 |
医院人文与廉政建设 | 4 |
医院高效团队与执行力打造 | 4 |
医院的优质服务体系构建 | 4 |
医院科室人才管理 | 4 |
管理情绪——快乐从“心”开始 | 4 |
健康与养生——职业病的预防与保健 | 4 |
国学智慧与传统文化 | 4 |
创新思维与现代管理 | 4 |
现场教学： 浙江大学附属第一医院 | 4 |
现场教学： 浙江大学附属第二医院 | 4 |
【培训师资】
浙江大学教授、相关领域专家学者、政府系统内专家。
【培训方法】
课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】
根据培训人数及具体培训方案而定。
