财务管理培训班宁波介绍
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
宁波，简称“甬”，浙江省辖地级市、副省级市、计划单列市，国务院批复确定的中国东南沿海重要的港口城市、长江三角洲南翼经济中心。
宁波地区没有较好的财务管理培训班，就近学员可选择浙大财务管理课程。或者前往北上广名校开设的财务管理班
【研修特色】
师资阵容强大：整合国内著名财经院校财务和金融教授、知名企业高管联合执教，师资不仅在专业领域享有盛誉，而且与业界有紧密联系并具有丰富的实战经验。
交友平台广阔：所有学员将成为浙江大学永久校友，建立浙江大学学员档案，纳入浙江大学校友网络平台，迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉，充分交流，资源共享。
教学模式先进：理论讲授与案例分析相结合，知识巩固与情景模拟相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合。
课程内容实用：课程为企业高层和财务总监量身制作，具有较强针对性，传递前沿理念，注重实战技 巧，可操作性强，即学即用，通过系统学习获得迅速提升。
实战落地沙龙：为企业切实关心的在实操过程中的问题，进行针对性的组织主题沙龙、进行头脑风暴、智慧之碰撞。
【研修管理】
教学安排：学制6个月、每月集中授课2天（周末时间）
开课时间：定期开班
上课地点： 浙江大学 + 知名企业或学员所在单位为实践培训基地+游学
研修费用：人民币16800元/人
（包括学费、教材费、资源使用费、通讯录、书包、证书费和其他资源费）
食宿、交通费自理，可协助安排。
证书授予：颁发学校统一编号的“浙江大学财务总监(CFO)实战高级研修班”结业证书（浙江大学钢印）
可协助申报“国家职业经理人”资格认证（费用自理）
学员管理：建立学员档案，并加入浙江大学校友录
【研修对象】
中小企业总经理、副总，集团公司财务总监及其他财务高层管理人员；
会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员；
【课程设置】
核心课程一：宏观经济分析与战略管理 | 核心课程二：高级税务筹划 |
宏观经济分析与企业发展机遇 | 最新税收法规体系以及税制改革的动态 |
企业经营谋略与提升战略 | 纳税筹划主要技术 |
战略思维与管理创新 | 现代企业如何合理避税 |
经济全球化规则与国际化战略 | 税务风险判断 |
核心课程三：公司治理 | 核心课程四：企业全面预算管理 |
中国公司治理的发展现状及趋势 | 企业推进全面预算管理 |
公司治理结构存在的主要问题 | 量身定制的预算模式 |
如何建立完善的现代公司治理结构 | 预算编制中的几个问题 |
公司治理的实证研究 | 预算执行监控与考评制度的构造 |
核心课程五：疏通企业融资渠道 | 核心课程六：成本控制与分析 |
中小企业融资的各种实践方法和渠道 | 透视成本问题 |
融资方法实践案例及操作流程 | 成本管理工作时机与突破口 |
解密金融机构在融资中对企业的评定 | 成本改善方法探秘 |
解决中小企业融资中出现的现实困境 | 推进成本管理的策略和路线 |
核心课程七：企业财务报表分析 | 核心课程八：风险识别与防范 |
财务报表、财务政策与财务战略分析 | 经营风险与财务风险影响因素的分析 |
三大会计报表分析新思维 | 风险传导机制：从销售收入到净利润 |
从财务报表看企业竞争力 | 财务困境的分析和评价 |
从财务报表看到数字背后的逻辑 | 企业风险的种类与改善机制 |
核心课程九：企业内部控制 | 核心课程十：管理沟通 |
内部控制的绩效标准的设计 | 领导学与管理学的区别 |
内部控制机制的实施与应用 | 心理学在管理中的应用 |
内控的建立和执行 | 有效沟通的步骤 |
企业风险的种类与改善机制 | 如何成为沟通高手 |
热点沙龙/专题讲座/ 圆桌会议 | |
非财务人员的财务管理 | 现代企业CFO如何做好CEO参谋 |
融资渠道分析 | 企业合理避税实操 |
控制成本 | 财务报表背后的逻辑 |
善于运用非财务语言解读财务数据 | 总经理的财务管理 |
新会计准则应用 | 互联网思维下的财务管理 |
课程设置、根据最新形势发展、企业需求可做实时调整
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