杭州的总裁培训班都学什么内容？
答：以杭州全国知名的浙江大学为例，浙大自2010年起开班了管理类，金融类，国学，人力，房地产，营销，财务，艺术品鉴赏等多个专业。学习内容如下。（类别里我们拿出一个课程内容供您管中窥豹，当然详情还需要您看各自简章以免以偏概全）
工商管理类课程内容：
〖基 础 模 块〗
宏观经济金融形势分析 全球经济环境分析，宏观经济政策解读及分析依据与技术框架
基于核心能力的战略管理 战略思维；战略优势；战略制定：适合你的才是最好的
组织行为学 提供有关工作人员行为的理论、理念和实践，提升解决管理问题能力
组织执行力 执行力导论；执行力低下的主要表现；执行力的重要性；如何打造执行力
管理沟通 沟通过程中的思路；沟通技巧与要点；如何成为沟通的高手
〖职 能 模 块〗
企业法律风险防范与自我保护 中国企业普遍存在的自我法律保护意识欠缺及其危害
卓越管理 断层时代到来；可持续发展二部曲
互联网环境下的切割营销 争夺品牌高度构建品牌规模优势、构建品牌角度构建品牌竞争优势
老板通财 老板必须掌握的财务基本知识
总经理的领导魅力 卓越总经理应具备的核心能力，精神特质
人力资源管理管理 企业管理者首先应具备做人做事的品格；完整的企业人力资源战略支持体系
税务谋略与规划 我国税制改革动态；我国税务机关改革动态分析
〖创 新 模 块〗
理念变革与管理创新 技术坎；营销坎；管理坎；战略坎；接班坎；文化坎；理念坎
企业公关与危机管理 如何构建企业危机管理三大系统；危机管理策略与方法
九型人格 走出自己固有的观念，去探知他人的思想
儒道禅与现代管理 现代管理与中国特色的管理智慧
孙子兵法与现代商战 《孙子兵法》概述；商场如战场；竞争如作战
〖教 学 实 践〗
户外拓展
组织参观考察学员企业
研讨企业管理热点问题
〖大 型 论 坛〗
每年定期举办，邀请知名专家学者、行业领域高端人才、优秀企业家等联袂授课，权威解析、战略前瞻、助力企业、回馈校友
〖游 学 考 察〗
根据学员需求，组织国内外游学考察（费用自理）
参访国内外著名大学、研究机构、企业等
金融投资类课程内容：
一、金融市场 | |
中国资本市场及全球金融系统 | 中国宏观经济走势分析与预测、全球金融形势下中国企业的挑战与机遇 |
金融环境与企业战略投资分析 | 金融投资经济学基础、金融投资市场概论金融投资市场概论、资本运营战略与投融资策划实务 |
二、投资实战 | |
资本运营实务 | 1.资本市场融资体制转变 |
证券投资行业分析 | 精选十大热点深度挖掘行业投资策略,研究影响行业兴衰的主要因素：房地产、金融、能源、军工、医药、农林牧渔、交通运输、机械制造、环保、有色金属 |
金融证券 | 1.商品期货与股指期货投资实务 |
市场交易主体投资 | 1.公募基金投资行为分析 |
财务报表分析与公司年报解读 | 1.上市公司年报与财务报表分析方法 |
三、投资创新 | |
企业金融与股权投资 | 金融创新、数量化模型在金融产品中的应用，深入探讨不确定性环境下进行投资决策，VC和PE：深入探讨投资机会和融资工具、风险分析等 |
资本市场改革与创新 | 多层次资本市场体系、资产证券化与债转股、期货市场、债券市场和私募股权市场、政府与社会资本合作模式（PPP模式） |
金融衍生品与投资管理 | 进一步开拓投资视野，熟悉中国房地产金融可行的创新模式，艺术品的分类,艺术品的投资价值，期货市场、外汇市场，个人资产配置 |
四、参访交流 | |
安排金融机构和知名企业考察之旅，上交所、知名会计师事务所、券商机构等（以实际安排为准），与金融机构高管、实战专家进行面对面交流，分析国际金融市场环境，探讨国内外金融投资机会与策略，并为学员与金融机构之间建立投资合作平台。 | |
国学类课程内容：
主要课程 | 主要研修 |
国学概论 | 国学通论、经史子集、国学六法儒道释兵法墨、国学的当代形态，博览经史子集，开启国学之大门，领略国学之道。 |
易经篇群经之首 | 太极易与企业管理 |
《周易》与领导力修炼 | |
《周易》智慧与现代企业管理 | |
《易经》与建筑与风水 | |
儒家篇内圣外王 | 儒家经典与现代企业管理 |
半部治天下之《论语》 | |
《荀子》、《孟子》管理哲学思想 | |
《四书》之《大学》、《中庸》 | |
道家篇修心开智 | 《道德经》解读 |
道家养生智慧《老庄智慧》 | |
佛学篇明心见性 | 《金刚经》与企业管理的智慧 |
禅宗智慧与心灵修炼 | |
兵家篇运筹帷幄 | 《孙子兵法》与战略运筹 |
《鬼谷子》的谋略与纵横术 | |
法家篇法术势举 | 《法家》智慧与现代管理 |
《法家 韩非子》与《市场竞争策略》 | |
医家篇身心安泰 | 《黄帝内经》养生智慧 |
儒释道、易、医 +名医保健沙龙 | |
哲学篇对话先哲 | 中西哲学的智慧 |
管理哲学 | |
当游学篇心灵之旅 | 地点：实地考察学习中由孔子后人、佛家法师、金庸的武侠小说的武当游学篇心灵之旅 道长体验式传授，亲近大自然，与主持方丈、武当道长等高僧大德面对面交流。 |
国学名师讲坛
| 每年的传统文化之盛会，年度巨献。国学名师亲临讲坛弘法论道，求国 学精华要义，得名师智慧真谛。数千名企业家将与您共享国学智慧。以中国传统文化为纽带，搭建企业家学习国学、体悟国学及文化交流的舞台。 |
人力类课程内容：
模 块 | 课 题 | 内容简介 |
把脉时局 | 人力资源管理的未来趋势 | 人力资源从业者之“痛” ◆ 趋势之人力资源管理数据化 ◆ 趋势之人力成本可控化与可量化 ◆ 趋势之组织变革与创新能力 ◆ 趋势之人才管理与合伙模式 ◆ 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析 ◆ 人力资源管理人员“何去何从” ◆ 外派员工的管理 ◆ 多元化团队的管理 |
组织变革 与人才管理创新 | ||
劳动关系权威解读 | 专家通过对最新劳动关系新政策的解读，让CHO掌握应对的方式与方法，避免法律风险。 | |
战略转型 | 企业战略定位 与商业模式创新 | 如何定位清晰企业的战略与发展路径，通过有效的资源整合选择恰当商业模式，CHO不可不知的顶层设计。 |
人力资源规划与预算管理 | 人力资源如何配合组织战略进行人力资源规划，如何将规划变成预算、计划，有效进行分解、跟踪、改善、复盘等。 | |
融入价值链 —人力资源与企业业务的协同效率 | 成为企业的战略伙伴，需要CHO相对深刻认识企业、老板和员工，CHO不仅具备人力资源方面的专业能力，还深入了解业务操作，与CEO和各个业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。 | |
文化积淀 | 企业文化创新 带动企业新征程 | 企业使命、愿景、价值观是总纲，优秀的文化需要良好体系搭建与维护，看微软如何在企业文化创新中带领组织变革成功的。 |
组织行为 与文化融炼 | 从管理心理学的角度来解读人力资源管理,解读人性、心理和文化。如何认识心理维度？如何观察和解读人类行为？您是否了解自身行为背后的情感因素？您是否清楚自身领导行为的结果？您是否注意到他人的非理性行为？如何识别人际关系的不良表现？如何消除部门和团队间的互动障碍？如何避免组织内的“拉帮结派”现象？如何打破陈旧落伍的组织常规？人们自我表达方式的层级效果如何？如何才能激发员工的创造力？如何让冲突发挥建设性作用？如何对待威胁当前组织文化的绩效低下者和绩效优异者？ | |
运营实践
运营实践 | 绩效考核与员工绩效辅导落地 | 绩效考核对企业管理来说可谓是牵一发而动全身，如何选择合适的考核模式？如何设置考核指标？如何对员工绩效进行综合评价？如何开展绩效辅导，让辅导结果落地？ |
突破人才瓶颈 --人力资源协同管理下的HR三支柱构建 | HRBP COE SSC三支柱的构建成为当下人力资源变革的主旋律，但变革的关键不是如何搭建模型，应是如何驱动业务发展。 | |
企业如何打造 高效人才供应链 | 人才供应链管理更形象地体现出人才管理与业务之间的紧密联系，它以实现企业的长短期绩效为目标，通过一个整合的流程对人才管理活动进行总体协调并对活动结果进行评估衡量的体系。 | |
教练领导力 | CHO越来越重要的职能是如何教练您的老板，如何教会您的管理者教练技术，让团队的领导者在教练引导下良性发展与循环。 | |
社保入税与个税新法下——企业用工成本优化与风险防范 | 社保入税，以降低社保基数为主的人力成本筹划必将翻盘，从长期看社保缴纳必将走向合规。在合规的前提下，进行有效的人力成本筹划，是企业管理者的头等要事。社保不合规，面临着税法强制性的约束，企业的经营风险剧增！企业法人的出行可能都要受影响！这个风险必须可控和解除！社保成本短期的急剧增加，又让企业的利润承压！甚至亏损。 | |
职商领导力 | 管理能力是指领导者在进行战略决策之后，通过一系列的管理方式在企业内部将既定的战略目标和决策有效的加以实施。管理能力的本质是领导将战略目标和决策分解为具体的工作任务（Tasks），并最终由员工执行和实施。 | |
组织变革 | 打造敏捷组织 | 现在企业的生存周期越来越短，不确定性越发严重，企业不断的探索怎么能够让自己更加适应市场的变化，适应这个时代，这是很多企业都在尝试敏捷转型背后的驱动力。 |
人力资本股权激励 与合伙人机制创新 | 如何通过股权吸引人才，激励员工，与合伙人之间的合作机制进行创新？ | |
变革时期的人才培养 和组织学习 | 人才决定未来，教育成就梦想，持续的终身学习则是文明传承之途，人才成长之梯，组织赋能之钥。 | |
职场幸福感与员工敬业度 | 当社会不断发展与进步时，员工精神追求也随之提高，如何构建良好的职场幸福感，提升员工敬业度，已成为组织发展重要任务。 | |
企业大学与培训体系建设 | 培养终身学习的组织成为成功企业的首要任务，企业大学在组织中承担此重任，帮您揭露企业大学构建的立体构造。 | |
经营沙盘 | 变革的命门：心智模式.企业管理与博弈平衡 | 用沙盘进行经营实战模拟，让人力资源部门可以变换角色，通过实际模拟整个公司的经营管理，认识到不同岗位不同角色关注的问题和心理，以优化人才管理和各部门之间的协调平衡。 |
财务类课程内容：
核心课程一：宏观经济分析与战略管理 | 核心课程二：高级税务筹划 |
宏观经济分析与企业发展机遇 | 最新税收法规体系以及税制改革的动态 |
企业经营谋略与提升战略 | 纳税筹划主要技术 |
战略思维与管理创新 | 现代企业如何合理避税 |
经济全球化规则与国际化战略 | 税务风险判断 |
核心课程三：公司治理 | 核心课程四：企业全面预算管理 |
中国公司治理的发展现状及趋势 | 企业推进全面预算管理 |
公司治理结构存在的主要问题 | 量身定制的预算模式 |
如何建立完善的现代公司治理结构 | 预算编制中的几个问题 |
公司治理的实证研究 | 预算执行监控与考评制度的构造 |
核心课程五：疏通企业融资渠道 | 核心课程六：成本控制与分析 |
中小企业融资的各种实践方法和渠道 | 透视成本问题 |
融资方法实践案例及操作流程 | 成本管理工作时机与突破口 |
解密金融机构在融资中对企业的评定 | 成本改善方法探秘 |
解决中小企业融资中出现的现实困境 | 推进成本管理的策略和路线 |
核心课程七：企业财务报表分析 | 核心课程八：风险识别与防范 |
财务报表、财务政策与财务战略分析 | 经营风险与财务风险影响因素的分析 |
三大会计报表分析新思维 | 风险传导机制：从销售收入到净利润 |
从财务报表看企业竞争力 | 财务困境的分析和评价 |
从财务报表看到数字背后的逻辑 | 企业风险的种类与改善机制 |
核心课程九：企业内部控制 | 核心课程十：管理沟通 |
内部控制的绩效标准的设计 | 领导学与管理学的区别 |
内部控制机制的实施与应用 | 心理学在管理中的应用 |
内控的建立和执行 | 有效沟通的步骤 |
企业风险的种类与改善机制 | 如何成为沟通高手 |
热点沙龙/专题讲座/ 圆桌会议 | |
非财务人员的财务管理 | 现代企业CFO如何做好CEO参谋 |
融资渠道分析 | 企业合理避税实操 |
控制成本 | 财务报表背后的逻辑 |
善于运用非财务语言解读财务数据 | 总经理的财务管理 |
新会计准则应用 | 互联网思维下的财务管理 |
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总裁一词有多种含义，始见于《宋史·吕蒙正传》，意思是“汇总裁决其事”，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。
杭州总裁研修班是edp培训班，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
浙江大学研修班分类
