课程主题1：《差异化营销与品牌定位战略》

课时：2天

课程目标

通过了解战略的本质，理解其核心内涵，做好战略的三大前提，抓住领导人的战略核心，认清管理者的战略责任和职能，学会差异化营销战略实务的具体操作手段，掌握品牌定位战略的方法论，掌握业务战略，运用职能战略模式，掌握职能战略的重点和实务，及不确定条件下的战略，从而拥有正确的营销战略执行方向并落地生效。

课程大纲

1、认知差异化营销战略的三大核心——差异化定位；

2、认知差异化营销战略的三大核心——系统化配称；

3、认知差异化营销战略的三大核心——高效化执行。

课程主题2：《管理者的角色认知》

课时：1天

课程目标

解析管理者的角色认知，明确管理者的角色定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。

课程大纲

1、管理者的自我管理（角色认知、时间管理、有效沟通）；

2、管理者的绩效管理（目标管理、激励、绩效考核）；

3、管理者的团队管理（领导、授权、团队发展）；

4、管理者的综合素质（职业化、执行力模块、职业生涯）。

课程主题3：《部属培育与辅导》

课时：1天

课程目标

让管理者了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才。

课程大纲

1、企业执行的主体——执行团队的建设；

2、辅导员工的方法与培育规划；

3、员工激励的影响与策略。

课程主题4：《基于战略的目标计划管理》

课时：2天

课程目标

课程从企业“缺体系、缺落实、缺基础、缺方法、缺管控”的实际出发，对公司级目标进行分解，引导学员学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法，同时掌握目标计划管理系列工具，学以致用，使目标达成更有保障。

课程大纲

1、重塑管理认知；                    2、规划阶段；

3、辅导阶段；                        4、执行阶段。

课程主题5：《DISC与识人用人》

课时：2天

课程目标

通过了解“20 80”法则的真谛，强化“人才放对位置是天才”的最大产值理念，建立员工该有的正确职场update观念与upgrade心态，重新检视自我定位与天赋互补，强化建立同仁间相处共识及合作效益，增进企业向心力。

课程大纲

1、28题精准版测评——扫描你的DISC行为模式图型；

2、人格特质四分法——DISC；

3、企业人才DISC特质解盘与精辟分析；

4、十分钟观人术－如何快速认出DISC四种人；

5、天赋互补：天敌对应＋天胡效应；

6、6A换档换位沟通法；

7、40题学后测验+专用版行动计划表。

课程主题6：《商务双赢谈判技能提升》

课时：2天

课程目标

   系统的讲解相关外部沟通过程中的商务礼仪，从而提升整体对接的能量。帮助学员分析客户的谈判心理，在谈判中需要掌握的核心要求，如价值的传递、差异化竞争优势的凸显帮助学员掌握外部沟通中的关键能力，实现商机的发现及业务的有效拓展通过案例的分析讲解，使学员掌握与客户高效沟通，并运用双赢的沟通技巧提升双方合作洽谈的满意度；

课程大纲

1、沟通与拓展客户的五个关键触点；     2、商务拜访的礼仪；

3、双赢商务谈判的焦点；               4、双赢的原则性谈判；

5、商务谈判的焦点；                   6、商务谈判中的团队协同与共赢思维。

课程主题7：《高绩效团队的建设与高效沟通》

课时：2天

课程目标

管理者在带领团队的过程中要坚持以目标为导向，建立起坚实的信任基础，发动团队的力量，真正优化管理流程、形成良好的团队沟通文化和激励措施，达成团队绩效目标。

课程大纲

1、如何看待团队组织的困境；         2、团队管理模式与组织原则；

3、组织文化与团队精神；             4、团队领导与团队决策；

5、团队的沟通与激励文化；           6、团队发展不同阶段的管理策略；

7、团队冲突与团队再造。

课程主题8：《管理心理学之情绪与压力治理》

课时：2天

课程目标

深度解析现代企业人的心理发生规律，从而洞悉人性，使管理更加人性化，也更为高效。

课程大纲

1、健康人格与人格魅力；              2、员工心理干预；

3、情商与影响力；                    4、员工的价值观管理。

课程主题9：《系统提升组织执行力》

课时：2天

课程目标

课程从“组织绩效三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因，深入分析传统管理理论和方法的利弊，以及管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下如何突破传统管理思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法，并针对性地提出解决方案。。

课程大纲

1、组织执行力低下的根本原因；        

2、管理思维与问题解决；

3、提升组织执行力；                  

4、新常态下的组织管理创新。

课程主题10：《非财务经理的财务管理》

课时：2天

课程目标

全面理解财务管理，如何运用财务工具分析历史经营表现，预测未来经营策略进行商业决策，继而创造价值。

课程大纲

1、掌握重要的财务原则，运用财务思维解读企业运作；

2、读懂公司常用财务报表；

3、成本控制。

选修课程1：《鬼谷子卓越领导修炼》

课时：2天

课程目标

帮助学员读懂鬼谷子，知其人，感其悟，听其言，学其行，修炼鬼谷子思想上的上层精髓。

课程大纲

1、明晰：道与术，修习内圣外王之道

2、权衡：常与变，掌握决策艺术

3、明辨：利与害，掌握科学的决策艺术

4、掌握捭阖之道：向鬼谷子学习路演智慧

5、彻悟取与予的奥秘，整合天下资源