合一领袖学院老师有哪些？
EMBA企业总裁高级研修班，作为经营管理者的超级“智库”，拥有全国顶尖师资和顾问团队，连续21年顶立于华中，赋能万名百强名企管理精英，锤炼商战思维，运筹帷幄于所有变化之前！
授课老师介绍
刘红松 中国军事科学院战略部研究员，我国军事心理学的奠基人，资深战略管理专家与心理学家。历任中国战略与管理研究院首席专家、中国孙子兵法研究中心首席顾问、中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任。
王 勇 中国著名的项目管理专家。中国标准化委员会（项目管理）副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员。
许玉林 著名战略人力资源专家，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，美国加州伯克利大学高级访问学者，中国培训师大联盟——高级培训师。
潘向龙 知名经济学者，国务院发展研究中心专家组成员，中国传媒大学教授、博导，顶尖金融专家，顶尖知名风险投资人、著名资本运营专家。
刘东明 中国人民大学商学院财务管理系副教授，硕士生导师，商学院院长助理，培训中心主任，曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监。
喻景忠 中南财经政法大学副教授、中南财经政法大学会计学院财务管理系成本管理教研室主任、副教授。武汉市司法会计鉴定专家委员会委员，兼任数家上市公司独立董事，曾参与税法的制定。
张 斌 世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人，科特勒营销集团中国创始团队成员，互联网营销新思维的倡导者和传播者，中国第一代互联网先锋，原中华创业网CEO，《商界评论》专栏作家。
刘月松 实战派高级培训师，沙盘培训专家。北京卓达房地产集团副总裁，北京管理科学研究院副院长，北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师，中国沙盘模拟实战教学研究院院长，多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
何 欣 碧桂园集团原营销学院院长，万达集团原万达学院教学副总，负责多家企业人才战略管理工作、并担任 500 强企业的事业合伙人。中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳南山区党委特聘教授。
季锴源 知名管理心理学专家，北京师范大学ZH心理与行为研究所常务所长副教授研究员，中国教育电视台大型商业创业节目《中国好商机》导师，原深圳市中兴通讯管理咨询有限公司 创始人、总经理、首席讲师。
潘 鹏 “PLT全景式领导力训练”TM创立者，实战派讲师，领导力系统提升专家，资深管理专家，长期担任某中国建筑龙头企业之一的企业文化顾问。
兰彦岭 著名教育家、演说家、管理咨询专家，“中华百家争鸣”国学论坛主席，纵横智慧管理咨询有限公司董事长、中国鬼谷子研究学院院长。
郑翔洲 商业模式设计专家；优势资本（中国基金）合伙人；当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》作者。
课程设置
班级必修课程（10门） | ||||
模块 | 课程 | 课程目标与大纲 | 课时 | |
领 导 修 为 系 统 | 《PLT全景式领导力之旅》 | 课程目标 帮助学员深刻领会领导力和领导艺术的重要性，学习领导力的构成及加强方法，培养自身领导艺术。 课程大纲 1、领导者角色定位和领导之道 2、沟通、管理、协调、激励的艺术和变革型领导艺术 3、中国领导学与管理艺术 | 2天 | |
《鬼谷子卓越领导修炼》 | 课程目标： 帮助学员读懂鬼谷子，知其人，感其悟，听其言，学其行，修炼鬼谷子思想上的上层精髓。 课程大纲： 1、明晰：道与术，修习内圣外王之道 2、权衡：常与变，掌握决策艺术 3、明辨：利与害，掌握科学的决策艺术 4、掌握捭阖之道：向鬼谷子学习路演智慧 5、彻悟取与予的奥秘，整合天下资源 | 2天 | ||
顶 层 设 计 与 战 略 系 统 | 《战略管理新思维—— 新常态下的企业发展战略》 | 课程目标 通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。 课程大纲 1、 中国企业战略环境分析对策和出路 2、 柔性竞争与蓝海市场战略 3、 企业战略机遇把握与战略制定 | 3天 | |
《创新与转型—商业模式设计》 | 课程目标 解析商业模式的特质，更新学员对商业模式的认知，找到适合自己企业的商业模式，创造新的价值点。 课程大纲 1、 新商业模式定位 2、 新商业模式典型类型 3、 新商业模式的创新、运用与发展 | 2天 | ||
三 大 核 心 管 理 系 统 | 《高级人力资源管理》 | 课程目标 帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法，选拔、培训、使用、激励，为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。 课程大纲 1、组织与工作规划 2、招聘与培养和培训 3、薪酬规划和绩效管理 | 2天 | |
《财务管理与价值创造》 | 课程目标 理解财务和财富本质，学会解读财务报表，知道企业投资和经营的“是”与“不是”。从根本上解决企业发展的财务资源问题，最大限度推动企业的财富增长。 课程大纲 1、成本管理与价值实现，利润和现金管理 2、财务风险、企业生存和可持续发展 3、财务关系、财务行为与结果分析 | 2天 | ||
《战略营销—变革时代营销新思维》 | 课程目标 对互联网时代的模式、轨迹、颠覆性地营销的奥秘有一个系统和综合的认识，掌握一定的营销环境分析、营销战略决策、营销策略实施和品牌塑造的能力。 课程大纲 1、互联网时代下的特性 2、市场形势、行业价值、头脑转型、把握变化 3、渠道、产品、竞争、整合策略 | 2天 | ||
组 织 运 营 管 控 系 统 | 《组织行为与管理心理》 | 课程目标 探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，最大限度提高组织绩效和满意度。 课程大纲 1、人力资源管理的发展新趋势 2、战略思维、组织运行、制度管理、文化整合 3、组织行为管理对人的思考准则 4、创新管理 | 2天 | |
《全面的企业项目管理 解决之道》 | 课程目标 运用系统的方法和理论，对项目工作进行有效管理，掌握正确思维方式和行动策略，迅速把握项目管理关键，制定实用的、全面高效管理企业项目的方法。 课程大纲 1、 企业项目管理的战略规划 2、 如何优化组织资源配置、控制项目成本 3、 项目的启动、项目计划的制定和关键点的把控 | 3天 | ||
团 队 融 炼 系 统 | 《班级团队凝聚力打造》 | 课程目标 打造有文化有凝聚力的班级体，创建互助共学、积极向上的班级氛围和机制。 课程大纲 1、自我觉察，改变视角 2、探寻模式，促进融合 3、清晰方向，共建文化 | 2天 | |
中华高管论坛——终身学习系统（每年举办10场以上的专业论坛及主题沙龙，不同方向和主题，研讨互动。以下课题供参考，以实际排课为准。） | ||||
经济类 | 《中美全面竞争格局下—企业生存与发展之道》、《后疫情时代全球经济政治新秩序》等 | |||
金融类 | 《财富觉醒》、《资本创造价值》、《资本战略——赋能企业利润倍增》等 | |||
国学类 | 《四史学习》、《鬼谷子卓越领导修炼》、《人物志》解读等 | |||
营销类 | 《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、《切割营销与品牌两极法则》等 | |||
综合类 | 《数字化转型与企业发进程》、《人生丰富的奥秘》、《演讲与口才》等 | |||
班级平台及活动（互动融炼、平台共享，打造360度全方位的学员交流） | ||||
开学典礼 | 开学仪式，自我介绍，认识同学，选举班委，班级合影 | |||
拓展训练 | 组织全班拓展，通过活动式、情景式、游戏式互动，打造班级凝聚力 | |||
移动课堂 | 跨地区课程及活动，学玩结合，越界平台共享 | |||
参观考察 | 企业调研，参观考察，互相学习，互动交流 | |||
结业典礼 | 颁发证书，优秀表彰 | |||
总裁运动会 | 健康至上、快乐无限 | |||
总裁返校月 | 樱花盛开，返校赏花，各类主题，课题不断 | |||
总裁年度盛会 | 一年一度，大型盛会，总裁们自己的舞台 | |||
总裁同学会 | 服务至上，兴趣、活动、交流、项目、合作 | |||
若您对该课程感兴趣，可继续咨询新中华学习网在线老师。
