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课程

课程目标与大纲

课时

领

导

修

为

系

统

《PLT全景式领导力之旅》

课程目标

帮助学员深刻领会领导力和领导艺术的重要性，学习领导力的构成及加强方法，培养自身领导艺术。

课程大纲

1、领导者角色定位和领导之道

2、沟通、管理、协调、激励的艺术和变革型领导艺术

3、中国领导学与管理艺术

2天

《鬼谷子卓越领导修炼》

课程目标：

帮助学员读懂鬼谷子，知其人，感其悟，听其言，学其行，修炼鬼谷子思想上的上层精髓。

课程大纲：

1、明晰：道与术，修习内圣外王之道

2、权衡：常与变，掌握决策艺术

3、明辨：利与害，掌握科学的决策艺术

4、掌握捭阖之道：向鬼谷子学习路演智慧

5、彻悟取与予的奥秘，整合天下资源 

2天

顶

层

设

计

与

战

略

系

统

《战略管理新思维——

新常态下的企业发展战略》

课程目标

通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。

课程大纲

1、 中国企业战略环境分析对策和出路

2、 柔性竞争与蓝海市场战略

3、 企业战略机遇把握与战略制定

3天

《创新与转型—商业模式设计》

课程目标

解析商业模式的特质，更新学员对商业模式的认知，找到适合自己企业的商业模式，创造新的价值点。

课程大纲

1、 新商业模式定位

2、 新商业模式典型类型

3、 新商业模式的创新、运用与发展

2天

三

大

核

心

管

理

系

统

《高级人力资源管理》

课程目标

帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法，选拔、培训、使用、激励，为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。

课程大纲

1、组织与工作规划

2、招聘与培养和培训

3、薪酬规划和绩效管理

2天

《财务管理与价值创造》

课程目标

理解财务和财富本质，学会解读财务报表，知道企业投资和经营的“是”与“不是”。从根本上解决企业发展的财务资源问题，最大限度推动企业的财富增长。

课程大纲

1、成本管理与价值实现，利润和现金管理

2、财务风险、企业生存和可持续发展

3、财务关系、财务行为与结果分析

2天

《战略营销—变革时代营销新思维》

课程目标

对互联网时代的模式、轨迹、颠覆性地营销的奥秘有一个系统和综合的认识，掌握一定的营销环境分析、营销战略决策、营销策略实施和品牌塑造的能力。

课程大纲

1、互联网时代下的特性

2、市场形势、行业价值、头脑转型、把握变化

3、渠道、产品、竞争、整合策略

2天

组

织

运

营

管

控

系

统

《组织行为与管理心理》

课程目标

探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，最大限度提高组织绩效和满意度。

课程大纲

1、人力资源管理的发展新趋势

2、战略思维、组织运行、制度管理、文化整合

3、组织行为管理对人的思考准则

4、创新管理

2天

《全面的企业项目管理

解决之道》

课程目标

运用系统的方法和理论，对项目工作进行有效管理，掌握正确思维方式和行动策略，迅速把握项目管理关键，制定实用的、全面高效管理企业项目的方法。

课程大纲

1、 企业项目管理的战略规划

2、 如何优化组织资源配置、控制项目成本

3、 项目的启动、项目计划的制定和关键点的把控

3天

团

队

融

炼

系

统

《班级团队凝聚力打造》

课程目标

打造有文化有凝聚力的班级体，创建互助共学、积极向上的班级氛围和机制。

课程大纲

1、自我觉察，改变视角

2、探寻模式，促进融合

3、清晰方向，共建文化

2天