广州 总裁财务培训介绍
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
广州地区推荐时代华商机构财务管理培训班，课程详情如下：
项目介绍 ABOUT US
“财务总监MBA课程高级研修班”致力于培养和提升企业财务管理者的专业能力，突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作课程。从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度培养财务管理者从普通的“财务专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，实现企业财务及企业战略的价值提升。
自2009年“财务总监MBA课程高级研修班”项目成立至今，已成功开办17个班级，丰富的教学经验积累传承已奠定财务总监研修班在华南培训市场的首席位置。这里是聚集各类型企业的财务专业人员的学习平台，同学之间的实战经验分享和探讨，为您打造强大的财税顾问团队；课程学习、交流互动，一招学到手，可帮企业节省大量费用。
■ 课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
总课时22天（20天必修课程+2天专题论坛）
模块 | 课程 | 课程简介 |
开学典礼 | 开学典礼 拓展训练 | u 1.建立表现卓越及精力充沛的团队； u 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； u 3.自我管理方式觉醒； u 4.共创1+1>2的高绩效团队。 |
财务战略 及实务 | 《企业财务战略》 | u 谈谈企业战略 u 企业战略与财务战略的关系 u 财务战略现状——全身体检 u 企业战略目标与财务目标 u 实现企业目标的财务战略 |
《中小企业财务管理中的问题及对策》 | u 中小企业财务部的定位 u 中小企业资金的管理 u 资产与负债的管理 | |
《全面预算管理》 | u 如何认识全面预算管理 u 如何做好组织建设 u 如何编制全面预算 u 如何控制全面预算 u 如何调整全面预算 u 如何分析全面预算 u 如何考核全面预算 | |
《成本管理观念变革与技术创新》 | u 企业成本核算与管理的困局与突破 u 销售报价中的成本计算方法与表达 u 损益计算中的成本项目结构与变革 u 业绩考核中的成本数据使用与模式 u 成本领先战略竞争优势构建与创新 | |
《现金流的有效管理及控制》 | u 日常现金流控制 u 如何掌控现金流 u 案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理 | |
《报表分析与业绩评价》 | u 财务报表 u 财务报表分析与评价 | |
税务风控 | 《纳税筹划与风险控制》 | u 企业税务管理策略 u 公司设立的税务筹划 u 企业日常运作的税务筹划 u 税务检查的应对技巧 |
《企业内部控制与风险管理》 | u 企业风险管理概述 u 如何建立有效的内部控制 u 企业财务风险预警 u 企业资金活动的风险管控 u 企业资产管理的风险管控 u 内部审计与内部控制评价 | |
《新会计准则下的企业盈余管理》 | u 新会计准则对企业的影响 u 公司盈余管理行为的具体手段 u 对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析 u 公司盈余管理行为的识别 | |
企业投融资 | 《中小企业的投融资》 | u 投资融资：婚姻的艺术 u 投资流程：爱情的道理 u 尽职调查：恋爱的玄机 u 合同协议：订婚的事项 u 企业估值：彩礼与嫁妆 u 合资以后：难挨七年痒 u 融资技巧：抱得美人归 |
《投资项目经济评价》 | u 资金的时间价值 u 财务基础数据的评估 u 投资项目的财务评价 | |
财务综合 运营 | 《如何成为一名优秀的财务总监》 | u 财务总监面临的环境发生变化 u 财务总监工作重心要发生变化 u 财务总监应树立的理财观念 u 财务总监要抓住的“纲”和“网” u 财务总监财务业务以外的“情商 |
《经营全环节财务管控与价值创造》 | u 财务经理困惑与财务管理转型 u 财务参与经营各环节管控的价值表现 u 财务组织转型支撑价值创造 | |
《高级财务分析沙盘模拟训练》 | u 公司战略与财务战略 u 企业内部价值链管理 u 理性决策的原则与方法 u 企业全面预算管理 u 团队建设与管理 u 如何有效提升投资回报率 | |
结业典礼 | 结业典礼 | u 期末总结，校方表彰及颁发结业证书 u 校方总结、表彰大会 |
企业家成功论坛 （每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准） | |
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 |
国学及人文类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
生活类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
财务类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等 |
人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等 |
营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
■ 核心师资介绍
曾建斌
广州理道财税咨询有限公司首席顾问，中山大学MBA、EMBA、总裁班授课老师，财税管理专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。
霍振先
《赢家大讲堂》特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师， 国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问。北京大学、清华大学、中山大学总裁班特聘教授。
贾 虎
华南理工大学管理学(投融资)博士，中国注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。在公司理解、研究及实践。
崔 凯
管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人。清华大学EMBA课程教授、上海改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的交通大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事。先后担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
刘娥平
中山大学金融投资研究中心主任，中山大学管理学院教授，财务与投资管理专业博士生导师。广东省省情调查与对策咨询专家库专家；广东省政府项目评审财务专家。
陆正华
华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）。广东省地方税务研究会理事；广东保险学会理事。担任多家公司任独立董事。辅助公司进行融资策划的管理经验丰富。
裴章先
实战派高级培训师，沙盘培训专家，中国沙盘模拟实战教学研究院副院长，北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人，《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员，北京大学、清华大学、中山大学等高校及中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师。
肖旭东
安德网创始团队成员，中国财务管理十强讲师；《首席财务官》杂志顾问，清华大学、浙江大学、中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师。
赵仲杰
博士、中国注册会计师、注册税务师、国内著名实战型财税专家。 “全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人，中关村企业财务管理协会常务理事，北京财税研究院研究员。北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长。
杨立国
国际注册咨询师（CMC）,中国注册会计师（CPA）;工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。
陈光
中央财经大学经济学院副教授，北京财经研究院副教授，曾任美国商务网财务总监。
■ 增值服务 VALUE-ADDED SERVICE
A 每班配备固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
B 终身学习平台，学员可享受终身免费复训，为学员提供持续学习的机会；
C 课后完成同学之间分享交流，巩固、加深学习效果，打造属于您的财务顾问团队；
D 第二课堂：学习沙龙、专题论坛、企业走访、咨询诊断等，放大学习效果。
E 每班组建班委，组织学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
F 企业考察互访：国内外商务考察、班级同学企业互访等；学习优秀的成功经验。
财务热点 专题论坛
抓取国家最新财税信息，
洞察财务管理方向，
专家剖析应对措施，
合法高效定制解决方案。
现金流 游戏
以企业为单位，
以游戏形成呈现最直观的财务管理，
让管理层了解企业财务的运营模式，
提升财务管理决策思维。
实操落地 学习沙龙
跨班级学员交流分享，
每两个月一个主题，
同学之间成功案例分享，
打造财务专业顾问团队。
■ 报名须知
招生对象
财务总监、总会计师、财务部长、财务经理、财务主管；
董事长、总裁、总经理、副总等决策者和管理者；
战略投融资等财经业内人士。
报名条件
具有大专或以上学历，具有三年或以上工作经验，具有企业中高层管理经验。
学习时间
在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式
面授，以案例教学、互动沟通为主
学习费用
29800元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
有想要学习广州财务管理培训班课，可联系本站在线老师进行详询。
