财务总监培训心得
学员感悟
一转眼就要从财务总监一班毕业了,心里怀着恋恋不舍的心情来分享一下读后感。
在这一年里面,我们主要在以下三个方面来学习和分享的:
第一::在这个课堂里面,学到了很多实用的知识,解决了我们一些工作中遇到的一些困惑难题,同时也拓展了我们的视野,让我们站在更高的位置重新审视自己的工作,让自己的工作得以更上一层楼。
第二:在课堂外,一次次精彩的活动,从学习沙龙到课后学习分享,从企业观摩学习到出行旅游,充分利用各有所长各有特点,彼此互帮互助,共同见证着彼此一点一滴的成长,在求学的路上洒满了我们的欢声笑语。
第三:当多年前的大学生涯离我们越来越远的时候,而这一刻,成长的我们又迎来另一次真挚的同学情谊,这将成为我们生命中又一段美好的印记。
我感恩我能身在其中感受这种学习的历程和老师同学在一起雕刻的快乐时光,也想用一句话来表达对这种同学的友谊的珍惜:“朋友是给自己最好的礼物”,花开花落,春风秋雨,有天回首,我们是曾经如此快乐的共同渡过这一段美好的学习光阴。感谢总监一班带班老师和同学在这一年里面共同努力的付出,让我们在快乐中学习,在学习中快乐!
——财务总监1班 李同学
一、 课程内容足够精华。
如果按常规的学习,一个月来讲这两门课也不会嫌时间多,贾虎老师能够提炼,浓缩到这样的程度,令人佩服。这样的课程,对于基础知识储备不够的同学,可能会有些吃力,因为老师讲课时几乎没有多余的话,如潺潺流水,娓娓道来,不全力以赴很容易就跟丢了,一不留神,很可能就错过了经典。
二、 听课听得意犹未尽。
因为企业监管原因,课程内容我们在日常工作中都会涉及到,难免有这样那样的困惑,终于有这么一个机会来寻求答案,我还是满兴奋的。但是,有些基础内容,猛一醒神,已经错过了老师精彩的案例分享,那时真是欲哭无泪。后面就打起百般精神,一路紧跟。
——财务15班虞同学
经营环节中财务如何支持,一直是我觉得财务对日常企业运营的最大价值所在。杨老师的课,不仅从术的方面举例财务如何起到规划、预测、决策、控制和评价的作用,更在道的方面为财务如何创造价值指明了方向。杨老师的课给了大家一套改善各环节的整体解决方案,而不仅仅是如何操作,让人视野豁然开朗。
——财务15班胡同学
成为优秀的财务总监,要有良好的沟通能力,善于倾听,不能丧失一定地原则来附和老板的决定,面对压力与阻挠时,应发挥专业优势与能力以及自身人格魅力来说服老板及管理层,达到双赢局面。
熟谙财经法规、税法,规避帐务、税务风险,特别是在金税三期强大的数据分析模式下,财务负责人更应与时俱进,了解透彻相关法律法规,不能因为知识面的缺失而给企业带来潜在的风险。
——财务15班黄同学
肖老师一直说的“财务总监的为官之道”,我觉得自已是一个很“直率”的人,作为财务部门负责人,经常拒绝其他部门的要求,有时对总经理也一样。通过学习课程后,我还是要加强保留原则地婉转拒绝的能力。一件事两种不同的处理方式,或许有一种是事半功倍的方式。此外,学会如何管理时间、管理情绪、管理工作也很重要。
——财务16班李同学
陆老师一气呵成的讲课风格给我留下深刻的印象,现金为王,现金流在现代企业管理中的重要性要胜过利润,对于传统企业来说,最为关键的是营运资金的管理。第一,要保证企业有稳定的收入,通过降低风险和增加收益来实现。其次,改变供应链以释放营运资金。第二,打通融资渠道,保持资金链永续性。第三,投资多元化,投资不同回报期、不同地域的业务。
——财务15班段同学
课程对我自己以后在财务管理方向上该怎么走、以及该如何去面对应急问题、“战略、流程管理、规则”,“团队建设的重要性”等大方向上提供了一个远大的方向。账务部门是一个多元化的管理主体,要参予到公司的各个领域、各个层面,沟通能力很重要,对上和董事,股东的沟通,与其他部门、下属的沟通以及外部财税,银行的沟通,这些方方面面的综合性,都要求我们财务人员要掌握不同的沟通方式和技巧。未来需要多思考,多探讨,将知识点转化为行动力,落地在经营上。
——财务16班向同学
“财务总监MBA课程高级研修班”致力于培养和提升企业财务管理者的专业能力,突破传统财务视野,从战略高度审视财务工作课程。从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度培养财务管理者从普通的“财务专员”转变成为企业的“财务官(CFO)”,实现企业财务及企业战略的价值提升。
增值服务
A 每班配备固定带班老师负责全程教学服务及班级建设;
B 终身学习平台,学员可享受终身免费复训,为学员提供持续学习的机会;
C 课后完成同学之间分享交流,巩固、加深学习效果,打造属于您的财务顾问团队;
D 第二课堂:学习沙龙、专题论坛、企业走访、咨询诊断等,放大学习效果。
E 每班组建班委,组织学习交流活动,促进同学间的友谊和资源共享;
F 企业考察互访:国内外商务考察、班级同学企业互访等;学习优秀的成功经验。
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