复旦大学资本并购总裁班课程内容介绍

没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的收购兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

----美国经济学家乔治·斯蒂格勒（诺贝尔经济学奖得主）

课程设置

01全球视野

中国与世界：新格局下的认知重塑全球产业链与中国产业布局

全球资本市场与并购大数据：历史、现状与趋势中国资本市场改革与并购新机遇

国内并购政策解读与并购监管

02资本运作

资本运作助力企业发展

企业成长极限及其突破：并购与产业整合财务战略与资本结构

资产重组与价值挖掘

专题研讨：产业趋势与投资热点（如：新能源、储能技术、集成电路、脑机接口、生物医药、

医疗新技术、AI、大数据、5G、新材料、航天等

03市值管理

市值管理与产融结合

市值管理案例诊断

专题研讨：上市公司价值分析

04并购全流程

并购全流程：战略、定价、操作与整合各类型企业估值

并购法律问题：从尽调到交割并购中的财务分析与会计决策并购中的税务考量

并购重组中的融资体系搭建并购风险管控

05并购实践

产业并购与金融并购战略并购决策

并购整合：技术与艺术恶意并购与反并购

上市公司基于产业链的并购并购基金运作

跨境并购：中西比较与海外并购实务海外投资与海外投资风险管控

06并购领导力

一切始于战略：巨变时代的战略创新与转型

谈判与博弈

07平台选修课程

金融投资

科创 · 股权投资

总经理课程   人文与国学

学习日历

整个并购课程的学习周期为15个月

包含：开学模块、三个学习阶段、两次阶段性回顾和结业模块

课程形式包括但不限于：

教授讲课、小组project、专题研讨、班级分享、移动课堂与企业参访、嘉宾分享与校友互动。

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