总经理的核心职责是完成董事会制定的战略业绩目标，让战略落地。所以，总经理首先是一位经营者，对业绩结果负责。其次是一位领导者，总揽全局、带领团队、协调各方。第三是一位杰出的管理者，需要通过有效的管理完成各项职能计划，最终完成经营业绩。
课程特色
课程全程学习采用PK、积分制管理制度，将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握。
1套管理系统，为企业培养能打仗、打胜仗的卓越总经理
3大对标企业，向华为、阿里、小米学习成功管理实践
6位管理名师助您明道，以深厚底蕴构建管理框架
12位来自华为、阿里和小米的实践导师为您优术，毫无保留赋能学员
16门热点课程，适应产业转型升级的经济大环境
18个管理工具，高效可复制
100个案例，穷尽中小企业管理痛点、痒点，你都能从中找到自己的对标方案
申请事宜
招生对象：
成长型、转型期企业的总经理、副总经理；
集团公司事业部的总经理、分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员。
注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
报名条件：
6 年以上工作经验，3 年以上中高层管理经验；大专及以上学历。
学习时间：
学习一年，每月集中学习 2-3天，共10次课程。
学费：16.8w
【学费包含】讲义、教材、午餐费用（交通住宿学员自理）
除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂等异地教学活动。
有意向学习该项目课程学员，可联系本站在线老师进行报名咨询。
