复旦大学企业家创新转型研修班项目背景
中国企业正处在一个前所未有的变革时代，营商环境越来越复杂多变，竞争压力越来越大，挑战和机遇并存，创新已成中国企业寻求发展的重中之重。
企业战略转型，以更高的高度和更新的视角重新定位企业的业务发展方向和资源整合方式，势必推动企业转型、升级、再造等创新行为。
项目整合复旦大学雄厚的师资队伍，为企业高层决策者提供一个面对全球政治、经济、社会变化的信息渠道，系统学习全球先进的管理智慧，领会顶尖的战略思想，持续提升企业家的决策能力和水平，完成企业创新转型升级再造。
项目特色
本课程主干师资全部为复旦大学主讲教师，部分为顶级师资；
课程采取案列教学法，注重师生间的有效互动和学员知识和经验的共享；精选九门特色课程，力求实用且具代表性，让学员在有限的时间内掌握精华，创新盈利模式，开拓企业发展空间；组织形式多样的交流与沟通活动，使学员在观点、思维方面发生碰撞，激发思路，分享经验；凡参加本课程的学员，将或得复旦管理学员提供的更多终身学习课程信息，在获取结业证书后将有资格进入复旦大学管理学院的校友网络，参加校友会举办的相关活动。
全年课表：
| 模块 | 课程设置 | 主要内容 |
| 开班拓展天及企业参访2天 | 课程导入 | 开学典礼、破冰拓展、竞合战略演练，增进学员间默契与班级凝聚力。 |
| 创新转型8天 | 企业战略与创新转型 | 战略创新转型的实施方法和路径、选择依据，创新体系的构建；如何形成企业核心竞争力与创新模式的核心逻辑。 |
| 创新思维与创新战略 | 创新思维的科学性与实践性，实施企业创新的推动力和关键要素，实现企业价值创新战略差异化和低成本。 | |
| 策略性思维与核心竞争力打造 | 如何打造企业的核心竞争力，制定企业战略构架，发展核心产品，实现产业升级。 | |
| 大数据思维和人工智能 | 大数据思维的核心原理和人工智能发展的互通性；如何运用大数据思维体现高效的商业价值，云端互联时代的产业化应用。 | |
| 企业内控、财务、团队管理 6天 | 转型期企业的财务规划与管理 | 制定企业短期和长期的财务规划和目标，财务战略，解决企业在财务管理中遇到的问题，优化财务结构。 |
| 企业内控与合规经营 | 企业内控发展战略的制定和实施；如何建立企业内部组织架构和运行机制；打造企业合规经营的核心理念，提升合规经营水平和执行能力。 | |
| 团队与绩效管理 | 高绩效团队的构建与管理；建立团队目标，优化企业架构模式，提高绩效管理水平，规划全方位资源配置，打造核心团队价值。 | |
| 领导力提升 2天 | 变革时代的领导力提升 | 变革时代领导力的实时性和应用性，原则与定位，指标体系及价值规律；如何打造变革时代的核心领导力，推动企业创新转型升级。 |
| 国际环境 2天 | 大国博弈与地缘政治 | 国家政策，意识形态和发展战略；大国博弈取向，制约因素和世界变局； 中国和大国之间的关系，地缘政治博弈新态。 |
第1期，2020年4月开课
具体课程讯息详询：400-061-6586
