在2024年7月18日，丝路国际产能合作促进中心与丝路国际人才联盟联合在北京主办了一场主题为“海外员工薪酬设计和激励政策”的闭门研讨会。本次研讨会邀请了二十余家联盟成员单位的人力资源部门负责人，共同探讨和交流有关海外员工薪酬和激励政策的经验和策略。

本次研讨会的核心目标是协助联盟成员单位更好地实施人才强企战略，探索如何通过有效的薪酬和激励政策来确保人才“出得去”、“用得好”和“留得住”，从而推动中国企业高质量地“走出去”。

会议内容主要围绕四个议题展开：国际薪酬架构的创新、关键岗位的激励机制、区域性人才管理策略以及合规与税务问题。在行业专家王致远的引导下，与会者就如何构建适应多国环境的差异化薪酬体系、进行结构“微创新”以确保公平性、提升吸引力和加强战斗力等方面进行了深入讨论。在关键岗位激励机制方面，与会者分享了物质激励和非物质激励的不同思路，特别是序列设置科学和中长期激励政策（LTI）等有效手段。在区域性人才招聘策略和外籍员工管理方面，有来自东非、欧洲、中东、中亚、东南亚等区域工作经验的代表分享了他们的宝贵经验，如人才基地建设、留学生定向培养、国际雇员人才库、文化融入、外籍员工的平等尊重等。在强化海外合规管理方面，与会者交流了在劳工签证、税收、海关进出口等方面的合规管理经验，并一致认为国央企需要努力做好国别贸易投资合规指导研究，提高全员合规理念，积极防范和应对合规风险，以助力企业顺利发展。

本次研讨会为联盟成员单位提供了一个务实的交流与合作平台，有助于企业优化海外人才管理体系，增强国际市场竞争力。与会者们相互借鉴经验，共同寻求解决问题的方法，为企业的海外人才资源管理实践提供了有益启示和具体的操作建议。

参与本次研讨会的成员单位包括中国中建设计研究院有公司、中化学国际工程有限公司、中国海洋石油集团有限公司、中国化工橡胶有限公司、华电海外投资有限公司、中国电信国际有限公司等多家知名企业。

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