老板学习财税的好处有什么？

之所以老板报财税培训班，是因为老板懂财税知识可以让企业规避财税风险和帮助企业降本增效。 老板学会财务，才会更有效的管理财务,给财务提要求，让财务管控业务 。

《老板财务管控》是老板必修的一门财务课程。专门针对企业老板或 股东成员，帮助！

老板提升财务管理能力，倍增利润、降低风险。经营中看懂财务报表， 利用财务手段节税避税、控制成本，从而达到保证财富安全，盈利能力 不断增长的目标

老板不懂财务会有哪些问题？

● 公司账款算不清 ●

企业销售收入一路高歌猛进，感觉公司的财务状况越来越好，年终能够给股东一个完美的告知了。可是，企业能用的钱越来越少，现金流越来越严重，财务人员每天的眼神诚惶诚恐，这都是什么鬼？到底是哪里出了问题？公司的钱呢？

老板所了解的“挣钱”往往不是财务意义上的挣钱，公司收入、盈利不等同于公司销售回款、账上的净现金流。一个没有财务常识的老板往往倾向于从现金流的视角去了解公司的收入、盈利目标，然后与财务人员发生一些交流障碍：他觉得公司收款状况挺好的，为啥账上收入比收款要少，殊不知这些收款很多是预付款，不满足帐上收入的确认条件。了解这一层差异对经营决策和财务计划很有帮助，可以依照有利于公司的原则在会计准则允许的范围内去进行一些调整。

● 做事没预算 ●

“凡事预则立，不预则废”，预算管理是企业最重要的管理工具，是企业实现资源合理分配、实现战略发展的保障。

有这样一个企业，在生产过程中购入一大批专用配件成本过百万，这批配件只能用在某一种产品上，但后来这种产品停产了，这批配件再无用武之地，就在仓库的一个角落存放着。一放就是几年，当废品卖实属可惜。当正品又卖不出去，造成钱财物的浪费。

老板为节省物流成本而一次大量购货，其实库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。货币是有时间价值的。货币无法流通，如果再借款还有利息成本。所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。

● 税务风险高 ●

公司税负太重了，不懂财税的老板往往会将“节税”和“逃税”划等号，不懂使用政策盈利帮企业合法节税，也没有咨询税务专家的意识，涉税风险高。

买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税......每年仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。

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