02

你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果  税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来  而坐牢的？

03

你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什  么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎  么办？分红和奖金不想交税怎么办？

04

是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总  对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来  越忠诚吗？

05

你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤  用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？

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你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你  的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？

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如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为  什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效  就落不了地？

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你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计  的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?

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你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财  务风险，你怎么去消除这个风险？

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你知道作为一个老板需要掌握哪 14 个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业  的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在 50%以上，最少也不能低于 25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报

率提升 30%,只需要付出 3 天时间，你愿意做这个交换吗？