时代华商【课程预告】9月21-22日 卓越管理班：韩超老师《管理问题分析与改进》课程

在当今快速变化的商业环境中，管理者面对的挑战日益复杂，如何有效解决管理问题、提升团队绩效，成为每位管理者必须掌握的技能。为此，时代华商特推出卓越管理班，邀请管理微案例专家、管理学博士韩超老师主讲《管理问题分析与改进》课程，帮助企业中高层管理者提升管理能力，实现持续成长。

课程背景

管理不能凭感觉，而是要用思考代替直觉，尤其是面对复杂的管理问题，管理者的思路要清晰，不能犹豫和等待。需要立即决策给出回应，这就需要一套结构化的思考逻辑。不同层级的员工看问题的视角和利益关注点不同，如何快速达成管理共识，运用共同的管理语言和思维路径有效讨论问题、形成决策，并制定统一的行动计划，是本课程的核心目标。

课程内容

课程主题

课程名称：管理问题分析与改进

主讲老师：管理微案例专家、管理学博士 韩超

课程对象：企业中高层管理者、团队领导者、各部门负责人

课程时间：2024年9月21-22日

课程地点：广州时代华商商学研究院（大湾区总部）

课程费用：3800元/人

课程特色

采用微案例形式：将课程相关实践问题显性化，帮助学员在岗位上思考情境。

运用结构化分析工具：基于思考路径构建知识，在情境中思考问题。

使用引导式解析方法：还原应用场景实现迁移，在问题中选择行为。

课程大纲

管理思维 - 结果导向

导入：从管理者的职责谈起，关注圈、影响圈与掌控圈

问题：管理的本质是面对现实，解决问题，提高组织效率

工具：全脑思维，以行为预测的结果来选择当下的行为

要点：先把事情梳理好再激励人，管理的重点是频率和密度

界定问题 - 情景分析

导入：劣构问题与良构问题：人的问题与事的问题

问题：企业的管理问题三层次分解，组织视角

工具：有效管理问题思维路径法，以结果导向选择过程行为

分析问题 - 变量分析

导入：错把问题当危机：寻找管理的瓶颈和痛点

课程收获

企业收益：

高管运营层：构建领导上下管人与流程横向管事的体系框架。

部门流程层：梳理出以经营为导向的协同机制。

岗位任务层：明确以结果为导向的任务推进管控的执行方法。

岗位收益：

掌握管理思维路径的结构，找出关键问题，并找到问题的关键。

熟悉管理问题分析的基本方法，以结果的可能性来选择可行性。

能够把过往的管理课程与实践问题经验结合，把管理想通透。

报名方式

本课程将为您提供实用的管理工具和方法，帮助您在实际工作中有效运用。若您希望提升自身管理能力，欢迎拨打报名电话 4000616586 进行咨询和报名。名额有限，赶快行动吧！