长沙医院管理能力提升培训介绍
医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得最佳医疗效率和医疗效果的管理活动过程。主要培训对象是医院的管理层人员，详情如下：
医院的经营者大多都有宏伟、大胆却又艰难的目标，怎么才能把这些辉煌的梦想变成现实呢？这需要一群对组织战略有高度认同感，可以带领组织和部门迅速应对变化的环境，不断推陈出新，激流勇进的优秀中高层管理者。优秀的中高层管理者群体能够帮组织将目标变成现实，使组织在激烈的竞争中立于不败之地。本项目旨在为潜力无限的中高层管理者群体提供一个认清外部环境，提高组织内部领导力和提升自身管理理念和能力的优秀平台。
课程对象：
各级医院的中高层管理人员，如院长、书记、副院长、副书记、主任、处长等
医疗投资、经营机构的中高层管理人员
具备担当领导潜力的管理人员
课程特色：
构建完整的管理思维框架，系统掌握实用的管理技能；
培育战略思维，了解宏观大势，开拓视野
洞悉心理与行为的奥秘，重新认识自我，了解他人。
科学建立管理思维模式，掌握运营管理与创新能力
交良师益友，在更广阔的平台提升自我
授课师资：由国内知名学府资深教授为主， 医疗卫生系统管理专家为辅
教学方式：学制一年，每两个月集中授课3-4天（周四/周五-周日），6个单元
上课地点：西安 / 北京
费 用： 29800元（含学费、讲义资料费、茶点、学习用品、户外拓展训练、通讯录、证书费等）。
证书颁发：完成学业后，颁发《现代医院创新管理高级研修班》结业证书。加入医院管理校友录。
课程设置：
核心管理课12门，学制一年，每两个月集中授课1次，总学时20天
组织创新与效率提升 | ﹡团队管理与执行力 ﹡ 精细化管理，6S原则 ﹡高效管理的特点，麦肯锡7-S模型 ﹡制度落实力,目标实现力,团队精神力,激励细节力,授权指挥力,领导艺术力等 |
有效沟通与团队建设 | ﹡沟通的方式、沟通的层次、沟通的基础、沟通的要素 ﹡自我沟通的作用和策略，人际沟通的重要性和关键点，如何建设高效团队 ﹡医患沟通与医患关系，人文关怀，医院文化与医患关系 |
医院领导艺术与激励用人 | ﹡医院领导用人与激励方法和原则 ﹡医院领导协调与沟通艺术 ﹡医院领导授权与监控方法 |
医院营销与品牌建设 | ﹡医院价值观对品牌建设的影响 ﹡提升品牌与竞争力的理论架构 ﹡品牌建设与营销策划，品牌定位管理 |
医院舆情管理与媒体应对 | ﹡医院三类医疗风险防范管理体系 ﹡医疗机构外部矛盾的媒体应对 ﹡医疗机构内部矛盾的舆情管理 ﹡如何应对媒体危机，媒体危机处理流程 ﹡如何与媒体和记者打交道，媒体关系管理流程 |
侵权责任法解读及医疗纠纷防范 | ﹡了解和掌握最新的医疗法律法规，国家严打医闹的通知精神 ﹡如何避免各类因工作不到位的纠纷 ﹡通过经典案例解析各种法律法规 ﹡如果通过恰当的谈判，将损失减少到最小 |
医院人力资源管理 | ﹡挑战与趋势，医院人力资源管理的环境分析 ﹡分工与协作，医院管理部门与业务科室设计 ﹡贡献与薪酬，医院工资制度与奖励机制 |
医疗安全告知与医疗缺陷管理 | ﹡医疗工作特点解析与医疗风险 ﹡人文医疗的理念 ﹡医疗缺陷管理与医疗质量改进 ﹡医疗质量安全与医患关系 ﹡《侵权责任法》与医疗管理 ﹡医疗安全管理与风险防范 |
医院学科建设 | ﹡医院科室管理者的核心竞争力和应具备的能力 ﹡医院学科建设与评估 ﹡医院服务模式的转变 ﹡医疗质量认定和科室临床质量的关键点 |
医院科室经营与绩效管理创新 | ﹡医院科室经营方法，医院领导观念更新 ﹡医院绩效考评方向、绩效考评模块、绩效考评原则、绩效分配模块 ﹡综合绩效平衡法介绍，绩效考评创新 |
医院质量管理 | ﹡医疗质量管理效率 ﹡患者安全管理策略和基本工具 ﹡质量持续改进原则和工具应用 |
卓越领导力与执行力 | ﹡领导者的定义和四大职能 ﹡领导力（威信）的构成 ﹡执行力的定义 ﹡高效执行力的工作六部曲 ﹡通过授权分级提高执行力 |
阳光心态与情绪压力管理 | ﹡如何应对紧张工作节奏，正确看待压力 ﹡自我情绪疏导与自我调整 ﹡面对情绪客户的应对方式 ﹡营造快乐的工作环境 |
以上是医院管理能力提升培训介绍，报名或咨询很多讯息，您可联系在线老师进行详询。
