上市公司行业标杆企业考察介绍

上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。

阿里巴巴集团控股有限公司，它是属于一家上市公司，是马云跟18个人一起创立的一家公司。是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。阿里巴巴成功离不开其优秀的管理，因此作为行业标杆企业，吸引着众多中小企业前往考察学习。

在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里巴巴明确给出了管理者的定义：”管理者是通过成就他人来成就自己的人“。阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。

课程亮点

三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。

阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。必要时，团队还需要做减法淘汰不合适者，这点也需要管理者亲自执行。

团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打战，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。

阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。

做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。

本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

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