标杆考察对企业的影响介绍

标杆企业考察是一种管理哲学的方法论，其核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习，重新思考和改善经营，最终实现流程再造，并寻找到适合自己的最佳实战方法，从而成就卓越。

标杆考察对企业影响

标杆学习起源于70年代末80年代初，时值美国学习日本的浪潮。首先开展标杆学习的是美国施乐公司，该公司从生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等领域中，找出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目的表现，与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，弄清这些优秀企业的成功之道，全面调整经营战略战术，由此不仅改进了业务流程而且很快取得了明显成效。80年代施乐公司将自己的质量管理体系定位成一张三角板凳，其中之一就是标杆学习。其后，标杆学习在西方企业之中掀起了一阵学习的风潮，成为优化企业水平、提高企业战略管理效果的有效工具。

标杆企业考察培训项目：

1、走进青岛海尔与酷特智能

走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

2、走进成都丰田&西门子

成都智能创新与精益之旅

3、对标北京奔驰+三一重工北京桩机灯塔工厂

向奔驰、三一重工学智造感悟中国智造的精髓

4、杭州阿里管理三板斧

探寻标杆企业领先之道，培育更多新标杆企业向阿里学管理三板斧

5、富士康+TCL华星智能制造研修班

走进全球灯塔工厂+中国标杆工厂学智能制造

6、走进北京京东总部&京东物流

走进京东总部&京东亚洲一号，深度探秘互联网的本质

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