在2024年8月10日至11日，北清智库举办了以“领先人才管理：激活组织，创造管理利润”为主题的课程。本次课程由蔡毅臣教授主讲，他结合理论与实践，从中观视角和中小案例出发，针对企业高层在人力资源管理中遇到的问题进行了详细解析，并提供了具体的工具和解决方案。

课程内容涵盖了管理认知、人才领导、人才赋能和人才激励等多个方面。蔡教授通过生动的案例分析，帮助学员深入理解管理与领导的本质区别，以及如何在实际工作中有效运用这些概念。例如，在管理认知模块中，蔡教授通过某物流公司的案例，引导学员思考如何平衡能力和道德观；在人才领导模块中，探讨了如何应对员工对薪酬改革的抵触情绪；在人才赋能模块中，展示了如何处理内部矛盾，强调了团队协作的重要性；在人才激励模块中，则通过激励问卷等形式，帮助学员认识到激励员工的科学性和艺术性。

此外，杨大明教授和卓雄华教授分别为学员带来了关于“财税”和“向华为学股权激励”的课程。杨大明教授强调了股权架构与税务规划的重要性，并通过案例分享，让学员更直观地了解到企业家如何通过阶段参股合作企业及其联合投资，实现产业互融和风险分散。卓雄华教授的课程则聚焦于如何构建命运共同体，通过真实案例，为企业家提供了人力资源管理提升的清晰路线图和有效方法论。

课程中，蔡教授不仅传授了理论知识，还通过小组讨论、案例分析等多种形式的教学活动，帮助学员在互动中学习，在实践中成长。课程提出了将理论运用于实践的几个建议：深度思考、以道驭术、见路不走、学以致用。在人才管理的底层逻辑中，强调管理者的基本能力是人性的洞察力，基本措施是顺应人性而为，对激活团队和提高绩效负责。

本次课程不仅为学员们提供了宝贵的管理知识和实用工具，也激发了他们对人才管理和组织激活的深入思考。如需进一步学习或了解相关课程，请联系我们：4000616586，程老师。