总裁培训机构学费贵吗
总裁班一般是几万到几十万不等，不同课程不同机构，价格不等，不过在商界人士看来，再小的一笔投资都是不可小视的，更何况是投资自己,如今总裁班针对不同的人群开设有不同的课程，所以各行各业的总裁班有很多。
其实读总裁班一方面是从老师那里学习到一些专业的知识，国家政策和未来的经济走向、企业管理的相关规律和方法，这些老师很多都是花了几十年甚至更久的时间在研究或在自己做那一领域的东西，肯定要比我们专业；另外一方面是从班里面的同学那里学习到很多实实在在的经验，因为每个人身上都有值得自己去学习的地方，有些别人已经走过的误区自己就没必要再走了，班里面同学在一起学习1年多的时间，彼此之间的关系非常好，哪个同学突然间遇到什么问题大家都会互相帮助的。
工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
无论选择哪所院校报读MBA总裁班，都需要在规定的时间内完成缴费。部分院校需要学员一次性缴清学费，所以建议大家根据自身情况，选择适合的院校进行报读。以免给自己造成过重的经济负担，而且还能通过不同的方式缴纳学费，例如网上转账、银行汇款等，学员可自行选择。
报读总裁班可以选北清道口商学院工商管理（EMBA）总裁研修班，学费不贵，性价比高，以下是课程介绍：
【学制学费】
学制一年，每两个月集中授课一次，每次3天。
学费：7.8万元/人，本次学费优惠，校友2.98万元/人。含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用
（企业升级整体解决方案）
由清华大学EMBA核心教授，结合近二十年EMBA学位教育之实战经验，顺应新时代经济发展特点，全新系统性设计，全面揭示新时代企业转型升级的核心秘诀！
知晓天时有高度，把握地利有深度
创造人和有温度，融通资本有广度
纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。 ——战略学家加里·哈默
【课程背景】
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
重点解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。
【独角兽培育计划】
新资本模式课题组特推出落地实践服务“独角兽培育计划”，为学员企业提供项目投融资全程服务和体验，亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。
期待每一个践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相知。
【课程设置】
十四大EMBA核心课程模块，全面系统性地制定企业转型升级整体解决方案！！！
天时：战略谋局篇 | ||
知晓天时有高度，谋划全局定未来 | ||
一、宏观经济与政治格局解析 1.当前宏观经济形势分析 2.“十九大”深化改革分析 3.逆全球化与中国企业的发展 4.宏观经济政策对国内外经济的影响 5.当前社会热点问题分析 | 二、战略顶层设计 1.战略三板斧：愿景、使命、价值观 2.系统洞察：大势、行业、需求 3. 企业定位与模式确定 4. 企业战略管理的整体架构 5. 企业战略系统构建 | |
地利：经营管理篇 | ||
把握地利有深度，经营管理定效率 | ||
三、项目管理与项目解困 1. 项目融资杠杆的运用实务 2. 项目“空手套”的结构设计 3. 项目架构重组与阿米巴切割 4. 实战项目管理应用 5. 项目管理中的案例分析 | 四、商业模式创新 1.商业模式的核心关键要素 2.深度再造价值链系统 3.动态竞争优势获取 4.持续成长七步法 5.模式落地九步法 | |
五、市场营销与品牌建设 1.目标市场和企业定位 2.战略营销创新 3.品牌运作与广告策划 4.营销渠道与通路 5.低成本营销智慧 | 六、财务管理与纳税筹划 1.非财务经理的财务管理 2.财务报表分析 3.企业现金流管理 4.企业内部风险管控 5.企业税务筹划实务 | |
人和：全员生发篇 | ||
创造人和有温度，全员生发定业绩 | ||
七、人力资源战略管理 1.人力资源规划与企业战略规划 2.组织结构与组织发展 3.构建人事制度的整体性思考 4.考核理念与考核方法应用 5.员工持股与薪酬设计 | 八、领导艺术与创新思维 1.领导艺术与领导力提升 2.领导者语言表达艺术 3.创新管理与创新思维 4.企业家人格魅力塑造 5.博弈思维与竞争策略 | |
九、绩效考核与激励设计 1.概论：绩效考核激励价值分析 2.绩效考核和激励机制设计 3.制度设计时应考虑的五大因素 4.激励设计的经济理论 | 十、毛泽东统帅之道与企业经营 1.如何通观全局抓住枢纽正确决策 2.如何组合团队发挥各自长处 3.用体系的力量推动工作 4.以人为本，实行高感情管理 | |
资本：融通整合篇 | ||
融通资本有广度，高速成长定价值 | ||
十一、企业资本运营实务 1.私募投资与风险投资概念解析 2.VC融资的基本步骤 3.成长型企业如何与资本接轨 4.如何对企业进行最高效估值 | 十二、融资工具-商业计划书 1.商业计划书编制格式（五种版本） 2.核心内容分配比例 3.4w2h商业计划书模型 4.商业计划书中一句话绝招 5.商业计划书样本复盘 | |
十三、融资关键技术 1. 融资方案：势道术模型 2. 如何找到投资人 3. 框架性协议如何签订 4. 关键投资条款解析 | 十四、路演能力锻造 1. 构建路演模型 2. 路演强逻辑传递设计 3. 路演价值系统 4. 路演实战路径指导 | |
【拟授课师资介绍】
韩秀云 清华大学经济管理学院、教授、博导
金占明 清华大学经济管理学院、教授、博导
郎立君 清华大学经济管理学院、教授、博导
陈晋蓉 清华大学经济管理学院、教授、博导
周 立 清华大学经济管理学院、教授、博导
余 斌 现任国务院发展研究中心，宏观经济研究部部长，研究员
史 炜 国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任
张 鹏 经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任
乔志杰 中国企业金融力第一人，永安信董事局主席
江 英 中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔
路长全 中国最具价值的营销实战专家
梁 山 成美营销公司（中国定位NO.1的黄埔军校）运营总监
刘 胜 原中科招商基金投资总监、现任云胜投资总经理
艾学蛟 管理学博士，北京大学危机管理课题组组长
于长滨 天津南开大学戈德进修学院副院长
宋洪祥 著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁
薛宪明 著名人力资源管理专家，国家人保部特聘讲师
万 钧 北京大学客座教授，著名营销学家
钱栋玉 著名商业模式设计专家，A股上市公司总裁
许玉林 人力资源管理专家，中国人民大学教授
张 勇 南开大学法律研究所所长，教授
徐 京 北京智府资本研究院院长、中国实战派投融资专家
【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理
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