天津总裁商业思维培训找哪家
天津,简称“津”,别称津沽、津门,是中华人民共和国省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市,国际消费中心城市,环渤海地区的经济中心,亚太区域海洋仪器检测评价中心,国际性综合交通枢纽。
天津地区的学员大部分会选择来北京就读总裁营销类的课程,这里有一流的教学机构及资源。
总裁管理思维培训指的是相关edp课程:edp(Executive Development Programs),即高级经理人发展课程,中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点,开设的一整套具有针对性的短期强化课程,旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
项目背景
全球经济日益增长和转型升级的背景下,转型变革已成为企业必须面临的重大问题。客户需要的结构化调整和企业内部成本结构调整,决定了企业发展的新路径以及企业人才发展的新方向。人才培养是企业变革转型的加速推动器,在企业转型和创新时期起着关键的作用。
清研商学从“线上+线下”与“培训管理创新”双维度发展培训体系结构。应新时代对于企业管理者提出的全新要求。清研商学与企业商学院共建的创新型实战线上课堂【清研EMBA云课堂】帮助企业解决在人才培养、人才复制、人才传承的可持续性发展的新时代,新思维,新模式,新实战的全新线上教学模式,为企业家提供一个思维碰撞的多维学习互动平台。
“新思维工商管理(EMBA)高级研修班” 课程以理论与实战相结合的授课模式向企业家推出。本课程为企业家们量身定制了线上+线下不脱产、立体化、互动式、创新型的学习平台,对最新商业环境、最新管理理论和企业理念进行了清晰的阐述和解答。同时课程将聚焦传统中国企业发展的典型瓶颈问题,把移动互联网、众筹等新知识与传统模式相结合,跟踪国际前沿商业管理智慧,为企业培养新时代创新型的管理人才。
课程特色
课程不限于识之博广,更注重法之通融,为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂,为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维,为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,在追求卓越的道路上,我们一起携手前行。
1:教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式,真正让学员投入其中,学以致用。
2:博大智慧——聆听卓越企业家,国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。
3:放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流,向优秀企业学管理。
4:平台搭建——建立企业家俱乐部,同时建立创业基金会(自愿形式)以便共同发展。
5:云课堂 —— 线上+线下理论与实战相结合的授课模式,满足所有企业管理者学习方式。
培养目标
培养具有良好的商业道德、具有较强开拓创新能力和领导能力,掌握系统的现代管理知识和市场经济、技术发展的最新动态,具有经营战略头脑和总揽全局的决策能力,适应市场竞争需要的企业家和高级职业经理人。
学员对象 企业总经理、副总、总监、中层及以上管理人员。
证书颁发 修完全部课程,颁发清研商学院《新思维工商管理(EMBA)高级研修班》结业证书。
教学安排 学制1年,每两个月集中授课3天,6次课,共180课时(线上+线下)。
学习费用 26800元/ 人(含学费、教材费、证书费等教学费用)食宿自理。
上课地点 北京 · 清华科技园
课程设置
宏观经济形势分析 | 企业经营战略管理 | 现代企业制度与公司治理 |
◇ 经济增长与产业结构变迁 ◇ 货币供应量与信贷投放 ◇ 价格指数波动 ◇ 宏观经济与企业发展 | ◇ 企业面临的挑战和管理发展趋势 ◇ 企业战略计划、过程 ◇ 信息对战略的作用及影响 ◇ 建立成功的战略联盟 ◇ OEM系统设计 ◇ 战略实施与组织结构 | ◇ 产权制度和企业法人治理结构 ◇ 企业如何挑选高层经理 ◇ 治理中的激励与约束机制 ◇ 国内外公司治理案例分析与研究 ◇ 企业流程重塑与管理讨论 |
企业文化建设 | 孙子兵法与商战谋略 | 领导力与变革管理 |
◇ 企业精神与企业价值观 ◇ 企业文化运行质量测评 ◇ 富有竞争力企业文化的设计 ◇ 当代企业中的文化塑造 ◇ 企业伦理诉求 | ◇ 《孙子兵法》与商道之本 ◇ 孙子兵法中的领导智慧 ◇ 孙子兵法中的管理智慧 ◇ 孙子兵法中的团队智慧 ◇ 兵法思想对现代商战的影响 | ◇ 领导力与变革的时代 ◇ 企业运营与管理变革的必要性 ◇ 企业在变革中程中的失败原因 ◇ 变革项目案例分析 ◇ 变革管理八步法 ◇ 变革管理的流程架构 ◇ 各种管理的工具表的使用 |
营销管理与竞争谋略 | 人力资源开发与管理 | 非财务人员财务管理 |
◇ 整合营销传播与企业形象塑造 ◇ 市场定位的技巧和方法 ◇ 分销通路设计和管理的工具和方法 ◇ 价格策略的战术运用 ◇ 品牌价值评估和提升的工具和方法 ◇ 竞争情报分析及战略对策 | ◇ 价值从有形资产转化为无形资产 ◇ 如何最大限度地提高生产力 ◇ 强化员工的优势与才干 ◇ 建立发挥优势的环境 ◇ 优秀经理的管理哲学 ◇ 人力资源管理的P-O模型 | ◇ 报表解读涉及的管理问题 ◇ 编制新的管理报表 ◇ 利润的设计及来源 ◇ 企业发展三个阶段的资金配备 ◇ 企业财务风险的有效控制 ◇ 企业如何合理纳税和避税 |
团队管理与团队建设 | 提升渠道与经销商竞争格局 | 企业运营与优化沙盘演练 |
◇ 如何建立现代企业团队 ◇ 公司具体工作人员的培训 ◇ 团队人员的薪酬设计与管理 ◇ 团队的战略管理 ◇ 制定公司人员奖励政策 ◇ 现代会议管理方法与管理沟通 | ◇ 理解组织目标与战略 ◇ 沙盘模拟实战 ◇ 沙盘模拟演练 ◇ 团绩效团队的打造路径 | ◇ 理解组织目标与战略 ◇ 管理沟通与组织融合 ◇ 经营计划的制定、分解与执行 ◇ 企业运营的过程控制 ◇ 企业运筹管理 ◇ 如何贡献理想的投资回报率 |
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