aactp报名机构
AACTP培训师系列课程获得荣誉
◎ 中国企业培训精品课程评选，获中国企业培训百佳精品课程奖项；
◎ 中国企业培训精品课程评选，获中国企业培训行业最佳版权课程奖项；
◎ 中国企业培训精品课程评选，获中国企业培训行业最佳品牌课程奖项。
◎ 管理培训行业团队评选中，AACTP认证培训师荣获最佳培训师团队殊荣；
◎ 荣获搜狐最佳培训师培养机构荣誉。
选择美国培训认证协会（AACTP）资格认证的四大理由
理由1：全球首家专注培训师系列认证的机构 美国培训认证协会（AACTP）拥有独特的评估与考核体系，专业权威的评委团队，并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术，有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平。
理由2：AACTP认证讲师人数全国第一，其中知名讲师众多 美国培训认证协会（AACTP）认证项目自2004年进入中国,迄今已在北京、上海、广州、大连等地举办了430多期培训师认证班，培养认证培训师上万人次，国内60%的认证培训师均出自AACTP。
理由3：500多家知名企业认可的内训师资格认证机构 AACTP研发的2-3-2-1-1内训师培养认证路径，采用了完善的培训+辅导+认证行动学习模式，让内训师、HR部门和企业组织三方均收益，成为500多家知名企业认可的内训师培养认证模式。
理由4：国际、国内权威资格认证 国内外很多知名企业发布的招聘信息指定需要通过AACTP专业认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位，获得相关专业高级认证亦是众多职业经理人争相追逐的目标。
主办机构剂授权机构简介
美国培训认证协会（AACTP）
全球首家专注培训专业人才培养、考核和评估机构。
其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家，他们或正受聘于美国南加州大学、斯坦福大学等知名学府，或正为包括联合国在内的许多机构提供顶尖的咨询服务。
AACTP认证业务已开展的国家与地区包括：美国、瑞典、香港、斯里兰卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡等。2004年开始在中国推行它的培训认证体系，众行美培会是美国培训认证协会（AACTP）中国区的授权执行机构。
北京美培会科技发展有限公司
中国管理培训领域先行者和领导者；培训体系领导者；美国培训认证协会（AACTP）在华授权执行机构。
获得荣誉：2007年《世界管理评论》杂志年度全球人力资源服务机构百强榜单中排名第81位；2009年中国人力资源开发网中国人力资源年度机构评选中名列管理培训类机构排名首位；获得2010年《培训》杂志中国最受企业欢迎培训机构评比中与惠普商学院、摩托罗拉大学等机构并列中国培训行业标杆品牌。
【课程核心思想及设计原理】
-培训师4力模型图-
AACTP认为成功的培训师都具备相同的核心能力，总结出来就是：，内驱力、逻辑力、洞察力、亲和力
-TTT实战沙盘训练原理图-
融理论与实践于一体、集角色扮演与现场体验于一身，使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
【课程大纲】八步实战沙盘训练
1.开场破冰-认知培训师
1.培训在企业中的价值
2.举手投足尽显专业
3.培训师的有利武器
4.培训师的表达要点
练习：一杯茶
两分钟命题演讲
游戏：荒岛求生
沙盘：培训师的表达
2.溯源而上-课程选题
1.选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)
2.培训课题分析
学员分析
工作分析
资源分析
沙盘：课程选题分析
3.以终为始-课程目标设定
1.什么是课程目标
2.课程目标的ASK模型
3.如何设定课程目标
认知目标
技能目标
情感目标
4.如何描述课程目标
沙盘：课程目标设定
4.结构为王-课程结构搭建
1.结构的重要性
2.如何让结构条理清晰
3金字塔原理的三个原则
4.三种常见的结构类型
时间顺序
要素顺序
重要性顺序
沙盘：课程结构搭建
5.妙笔生花-素材组织
1.教学素材的选择
2.教学素材的编辑
3.素材收集的途径
4.内容生动化的四把钥匙
冲突
对比
测试
问题
沙盘：绘制课程五线谱
6.画龙点晴-教学方法设计
1.课程心电图
2.KOLB学习环的启示
3.常见授课手法的设计流程与运用要点
讲授教学法
案例分析法
角色扮演法
视频教学法
游戏、竞赛法
故事促动法
沙盘：授课手法设计
7.凤头豹尾-开场收官设计
1.开场五步法
开场问好
自我介绍
导入主题
课题约定
分组破冰
2.结尾三步曲
总结回顾
号召行动
感谢祝福
沙盘：开场收官设计
8.绘声绘影-登台演绎
1.教学方法的运用步骤和控场要点
（讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法）
2. 课堂控场的两大原则
3.培训现场管理五大原则
4.提问技巧训练
5.课堂观察力提升训练
沙盘：授课手法带教技巧
【讲师介绍】每次认证班授课讲师为其中的12位，具体以当期开课通知为准。
叶敬秋老师：
国内实战派管理培训专家、AACTP认证培训师、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验，擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
陈晓燕老师：
AACTP认证培训师，GEC（中国）专职讲师、资深培训顾问，实战派管理培训师。历任企业培训经理、众行集团培训研发经理、培训师研究院副院长等职位。在职期间为超过300家企业客户设计员工发展、内训师培养计划，并担任近100个培训咨询项目的核心顾问。涉及企业管理中销售、服务、管理能力提升、员工职业化素质、行动学习等多个领域。曾服务客户，包括中交四航局、广州航道局、东莞银行、广州农商行、广东移动、广州移动、珠海移动、揭阳移动、茂名移动、汕头移动、北京移动、莆田移动、广汽丰田、东箭集团、美的集团、合景泰富、新城地产、雅莹服饰、七匹狼、海晟酒店、华润燃气、深圳欢乐谷等。
【课程信息】
适合对象：培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士。
授课导师：叶敬秋，陈晓燕。每期班授课讲师为AACTP认证讲师团其中的12位，具体以当期开课通知为准。
课程费用：￥9800元/人（包含培训费、资料费、税费、认证考试费）食宿自理。
证书获得：完成面授课程并经考核合格后获美国培训认证协会（AACTP）国际注册培训师资格证书。
